【中玻網(wǎng)】背景：改變公開30年后的今天，歐美國(guó)家95％以上的企業(yè)都有非常正規(guī)的工資單；中國(guó)95％以上的企業(yè)都沒(méi)有工資單；大概真的是不一樣的績(jī)效文化因素？小小工資單現(xiàn)象，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)令人深思！
　　工資單文化往大的方面講，體現(xiàn)的是人文關(guān)懷和科學(xué)精力。公司對(duì)員工的付出充滿感恩的心，尊重員工的知情權(quán)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，這正是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。管理之道，從細(xì)節(jié)做起。
　　企業(yè)成長(zhǎng)依賴于員工關(guān)系
　　企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求的平臺(tái)。員工工作追求的回報(bào)有兩種：1）硬回報(bào)（物質(zhì)回報(bào)）；2）軟回報(bào)（非物質(zhì)回報(bào)）。維持良好、穩(wěn)定的員工關(guān)系，需要兩者都要兼顧。
　　偏重硬回報(bào)的例子是：IBM、HP等大型跨國(guó)公司；偏重軟回報(bào)的例子是：初創(chuàng)時(shí)期的阿里巴巴；這兩種薪酬體系，都能支持公司成為偉大的公司。
　　偏重硬回報(bào)依賴于企業(yè)本身的盈利能力；偏重軟回報(bào)有賴于員工個(gè)人和企業(yè)間牢固的歷史關(guān)系，以及企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展。
　　企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)逐步有經(jīng)驗(yàn)化、規(guī)模積累的過(guò)程，沒(méi)有相對(duì)良好、穩(wěn)定的員工關(guān)系，就不大可能有穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展。
　　員工關(guān)系依賴于合理、公平的薪酬體系
　　薪酬體系代表一種利益分配機(jī)制，是企業(yè)員工關(guān)系的基礎(chǔ)之一。
　　無(wú)論企業(yè)和員工是偏重硬回報(bào)還是軟回報(bào)，合理、公平的薪酬體系都是維系良好員工關(guān)系、并對(duì)員工形成激勵(lì)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和員工的個(gè)人實(shí)現(xiàn)。
　　不合理、不公平的薪酬體系則會(huì)對(duì)員工形成負(fù)向激勵(lì)，甚至造成不必要的人員流失，增加企業(yè)的對(duì)新員工的培訓(xùn)成本，加大企業(yè)穩(wěn)定效率高運(yùn)作被中斷而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。
　　合理、公平的薪酬體系是溝通和理解的結(jié)果
　　合理、公平的薪酬體系應(yīng)建立在溝通和理解的基礎(chǔ)上。好的薪酬體系如果不進(jìn)行有效的溝通，也會(huì)造成不必要的誤解并形成負(fù)激勵(lì)。
　　工資單是有效的溝通工具和激勵(lì)手段
　　工資單是現(xiàn)代工業(yè)文明的產(chǎn)物，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家則代表一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)；因?yàn)楣べY單是一種有效的、低成本的溝通工具。
　　工資單首先呈現(xiàn)的應(yīng)該是一種感激之情，代表對(duì)員工知情權(quán)的尊重；工資單上的數(shù)據(jù)代表對(duì)員工工作的方方面面的認(rèn)可；工資單上的數(shù)據(jù)變動(dòng)，則傳遞著對(duì)員工的各類激勵(lì)和壓力。小小工資單傳遞的這些，難道不正是企業(yè)文化中較有生命力的要素嗎？
　　好的薪酬結(jié)構(gòu)暗合企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成，形成推動(dòng)作用。
　　工資單則是把薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制，用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的有形方式展示給員工，把動(dòng)力和壓力準(zhǔn)確、清晰、持續(xù)地傳遞給每一個(gè)員工。
　　下次，當(dāng)您看到員工凝視工資單的時(shí)候，您是否會(huì)意識(shí)到他們正在接收著您所傳達(dá)的訊息？您的感激、尊重、認(rèn)可、激勵(lì)還有壓力，他們都接收到了嗎？