一排敞亮的玻璃圍墻，墻內(nèi)樹木青翠，生機(jī)勃然，這是武昌白沙洲張家灣長(zhǎng)利玻璃工業(yè)園。日前，工業(yè)園傳出利好消息：正在建設(shè)的玻璃深加工及配套項(xiàng)目明年可投產(chǎn)，年銷售收入約3億元。

　　新項(xiàng)目總投入資金2．47億元，年產(chǎn)浮法玻璃370萬重箱，加工玻璃200萬平方米，填補(bǔ)湖北無高等玻璃產(chǎn)品空白。加上原有生產(chǎn)線，長(zhǎng)利規(guī)模可望進(jìn)入全國(guó)十強(qiáng)。

　　這在5年前無法想像。

　　當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)利工業(yè)園址上矗立的是武漢玻璃廠。這家企業(yè)全國(guó)“有名”：1985年建廠，全國(guó)引進(jìn)美國(guó)平板玻璃生產(chǎn)線�？上г嚿a(chǎn)失敗，當(dāng)年虧損3800萬元，停產(chǎn)5年。

　　1995年，武玻恢復(fù)生產(chǎn)，曾經(jīng)引以為自豪的進(jìn)口生產(chǎn)線已成淘汰產(chǎn)品，武玻還是走不出困境。

　　1999年，按照上級(jí)公司決定，武玻改制。長(zhǎng)利董事長(zhǎng)易喬木時(shí)任廠長(zhǎng)，他回憶：“前來洽談的客商不少，都拿不出切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展、職工安置方案，看中的只是地皮，投機(jī)意圖明顯，我們不能采納。”

　　較終方案是，職工出資持股，組建新公司托管武玻。全廠406人，按照不同出資額度自愿入股75萬元，組建長(zhǎng)利玻璃公司。

　　易喬木說，當(dāng)時(shí)考慮先建民營(yíng)公司，靠機(jī)制改變謀求脫困，時(shí)機(jī)成熟“反哺”武玻。

　　設(shè)備、人員都有武�！袄佑　保w制一變，面目全新：100多崗位重新定編定員，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。過去避之不及的包裝箱制作，變得緊俏，分流職工以計(jì)件方式承包，每月節(jié)支4萬元。

　　民營(yíng)機(jī)制“打底”，長(zhǎng)利集中精力技改。市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施嫁接一條壓延玻璃生產(chǎn)線，可在一個(gè)爐子中燒出兩種玻璃，前景廣闊，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)沒有成功先例。

　　長(zhǎng)利決策層反復(fù)論證，干！沒有銀行貸款，技改資金除工廠自籌，再次靠職工集資入股。

　　建設(shè)同等規(guī)模生產(chǎn)線需1000萬元，工期1年多，長(zhǎng)利只投入250萬，3個(gè)月技改完畢。

　　新品上市備受青睞。這一年，長(zhǎng)利銷售收入6623萬元，實(shí)現(xiàn)武玻建廠14年來初次盈利。

　　長(zhǎng)利再度技改，完全淘汰無槽生產(chǎn)線，改成浮法生產(chǎn)線。還是面向職工增資擴(kuò)股，投入資金8000萬元，生產(chǎn)線4個(gè)月完成，是國(guó)內(nèi)同行投入資金的一半。

　　兩次大步前進(jìn)，到2002年，長(zhǎng)利銷售過億元，較“武玻時(shí)代”翻幾番。

　　3年中，武玻700多職工成為長(zhǎng)利股東，幾乎年年分紅，除自愿離開者，沒有一人下崗。

　　強(qiáng)身健體的長(zhǎng)利，實(shí)踐當(dāng)初構(gòu)想，正式收購(gòu)武玻。2002年12月，職工買斷身份，工齡補(bǔ)償金全部轉(zhuǎn)成長(zhǎng)利股份，武玻銷號(hào)。

　　易喬木認(rèn)為：堅(jiān)持技改求發(fā)展，自謀改制也能成功。