諾基亞較看重的是一個(gè)人的潛能，招聘員工一般分為三個(gè)步驟。靠前，初眩即人力資源部的工作人員根據(jù)個(gè)人履歷進(jìn)行初步挑釁第二，面試。具體用人部門(mén)的經(jīng)理與初試合格的候選人進(jìn)行面談。第三，測(cè)評(píng)。即由諾基亞綜合評(píng)估中心的工作人員對(duì)候選人進(jìn)行一體的測(cè)評(píng)。諾基亞認(rèn)為，每一位應(yīng)聘的人沒(méi)有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。
　　
　　每一個(gè)進(jìn)入諾基亞的新員工，都要有一個(gè)入職培訓(xùn)階段，這個(gè)階段大約持續(xù)3-6個(gè)月，但會(huì)因?yàn)楣ぷ鲘徫坏牟煌蛡�(gè)人適應(yīng)能力的差別而有長(zhǎng)有短。在這一階段中，他們將在與老員工、高等技術(shù)人員甚至相關(guān)人士的共同合作中學(xué)習(xí)，如果有必要，他們還有可能被派出國(guó)學(xué)習(xí)幾個(gè)月。
　　
　　諾基亞是一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司，它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)型工作，也就是說(shuō)，每一個(gè)人在與他人合作共同完成一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程;新員工在老員工的幫助下進(jìn)行具體工作也是一種形式的培訓(xùn);而課堂培訓(xùn)在諾基亞只是員工培訓(xùn)的一小部分。
　　
　　公司內(nèi)部的員工之間合作氣氛很寬松，沒(méi)有明顯的上下級(jí)的區(qū)分。經(jīng)理所做的是確定工作所需的工具和信息，其目的是幫助員工工作。而每個(gè)員工都有個(gè)人的工作目標(biāo)，并且會(huì)每年進(jìn)行調(diào)整。公司注重的是工作的結(jié)果，在具體的實(shí)施過(guò)程中，允許員工按照自己的方式工作。
　　
　　公司人力資源經(jīng)理任瑞拉說(shuō)，諾基亞員工的收入是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，包括基本工資、個(gè)人工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)項(xiàng)目及公司內(nèi)部的特殊獎(jiǎng)勵(lì)等幾部分。員工之間收入的高低，主要是取決于工作業(yè)績(jī)。
　　
　　諾基亞能夠?yàn)槊總�(gè)人提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。公司很重視培養(yǎng)自己的管理人才，大多數(shù)高等管理人員從內(nèi)部提升。
　　
　　諾基亞注重的是人的潛能。只要所學(xué)的有經(jīng)驗(yàn)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時(shí)不會(huì)過(guò)分看重他所學(xué)的有經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　諾基亞不注重形式上的管理，比如動(dòng)輒就搬出懲罰條例來(lái)。我們有一套管理的程序和方法，但主要還是相信員工的自制力，管理?xiàng)l例只是為了更好地支持和幫助員工。