旁邊報道

　　劣質(zhì)企業(yè)文化成罪魁

　　工作待遇與工作氛圍哪個給員工壓力更大？此前有媒體調(diào)查結(jié)果顯示，70%以上的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為工作氛圍是選擇跳槽的靠前要素。

　　管理思維研究相關(guān)人士、深圳現(xiàn)代禪悟中心禪悟?qū)焺⒋T斌接受記者采訪時表示，很多企業(yè)為了讓員工聽話，引進(jìn)了一些所謂的國外經(jīng)管類的書籍，事實上現(xiàn)在不少高層受該類書籍的影響，把執(zhí)行文化錯誤簡單地理解為聽話文化、行動文化，其實真實有發(fā)展的企業(yè)需要的是有頭腦的員工，而不是一味地聽話，因為能聽話不一定能做事。

　　上海赫仕人才服務(wù)有限公司資歷豐富人力資源顧問俞茵表示，執(zhí)行力針對不同的員工也應(yīng)有所區(qū)分，有些員工就是要求執(zhí)行力強，告訴他干什么就可以，有些員工則是創(chuàng)新性、拓荒型的。高層心里一桿秤，對待不同員工要有別對待。

　　你要讓員工把自己的主動性和智慧真實發(fā)揮出來，就需要一個人性化的環(huán)境，現(xiàn)在不少企業(yè)都能意識到這一點，一般性的比如為員工辦生日Party、舉辦節(jié)日晚會、球賽比賽等，這些文化形式都是為員工釋放工作壓力把工作融于生活的一種方式，很多企業(yè)都在做，不過做得好的卻并不多，很多都流于形式。

　　劉碩斌認(rèn)為，收入和文化形式相配比很重要，因為在所有企業(yè)-員工關(guān)系中，薪酬關(guān)系是較根本的，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。有些企業(yè)薪酬關(guān)系還沒做好，甚至就利用這些文化形式，玩虛的東西，這樣員工的埋怨反而會埋得更深。