那么，怎么才算是真實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？我個(gè)人認(rèn)為，工作經(jīng)驗(yàn)是通過對(duì)工作中PDCA四步驟的不斷反思，總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和積累，使PDCA不斷螺旋上升的過程。而上面那位應(yīng)聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，他沒有進(jìn)行深入的反思和總結(jié)，還談不上是什么工作經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　其實(shí)，做了五年或者十年的崗位工作，較能讓自己學(xué)習(xí)和提升的是前一兩年。因?yàn)榍耙粌赡暧龅降拇煺圯^多，所需要解決的問題也較多。經(jīng)過前一兩年工作的深入反思和總結(jié)，自己才能得以提升和進(jìn)步，而往后的工作只前一兩年工作的重復(fù)而已。
　　
　　俗話說：吃一塹，長(zhǎng)一智。如果在吃一塹之后，沒有進(jìn)行反思，是不會(huì)長(zhǎng)一智的。所以，判斷一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該用時(shí)間來衡量，關(guān)鍵是看他是否善于反思，善于總結(jié)。
　　
　　較好的工作經(jīng)驗(yàn)的公式應(yīng)該是：
　　
　　工作經(jīng)驗(yàn)=工作經(jīng)歷*反思
　　
　　工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗(yàn)。反思的力量是巨大的，反思可以讓我們的工作事半功倍，可以讓我們?yōu)橐患虑榈购�，獲得解決一類事情的能力。設(shè)想一下，當(dāng)我們遇到問題時(shí)，不去思考，沒有找出此類問題的解決辦法，下次再遇到此類問題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢？
　　
　　那么工作經(jīng)歷能等同于工作時(shí)間嗎？也不一定，一個(gè)心態(tài)積較、工作負(fù)責(zé)的人，一年內(nèi)就能成就很多事情；而一個(gè)心態(tài)消較整天混日子的人，一年只做幾件事情，還不斷犯錯(cuò)。因此，工作經(jīng)歷也不能簡(jiǎn)單的用時(shí)間來衡量，而是看具體做了什么事情，做成功了什么事情。
　　
　　道理很簡(jiǎn)單，也很容易讓人理解。但我們?cè)谡衅笗r(shí)，為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)作為選拔人的門檻呢？甚至有的HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，就是直接把少于5年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒想到他的這種做法，會(huì)把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。