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最近很多工廠放棄了單獨(dú)的APS、ERP、MES，而改用APS/MES精益制造管理系統(tǒng)，因?yàn)椴坏蠥PS排程，有硬件的支持，還有MES制造執(zhí)行系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)，有效、敏捷地指導(dǎo)工業(yè)流程，還能與ERP、CRM、SCM形成良好的結(jié)合互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“透明工廠”的建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)、管理和組織架構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)JIT的生產(chǎn)模式的實(shí)現(xiàn)，打造工業(yè)化、信息化融合的智能工廠，這是制造業(yè)的趨勢(shì)。 銷售管理：針對(duì)經(jīng)營部門日常運(yùn)作：接單、下單、跟單、出貨、報(bào)表等功能 倉庫管理：針對(duì)倉庫部門日常運(yùn)作：入庫、出庫、報(bào)廢、盤點(diǎn)、報(bào)表等功能 財(cái)務(wù)管理：針對(duì)財(cái)務(wù)部門日常運(yùn)作：應(yīng)收應(yīng)付、對(duì)帳、收款付款、報(bào)表等功能 使用恒遠(yuǎn)ERP普及版系統(tǒng)為企業(yè)銷售部門和倉儲(chǔ)部門提供完善合理的信息化管理方案。自動(dòng)按客戶分類匯總每年、每月、每天的接單情況與出貨情況，準(zhǔn)確反應(yīng)倉庫實(shí)物庫存情況， 可引導(dǎo)和協(xié)助銷售部門提高客戶管理水平、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)達(dá)到全面規(guī)范部門運(yùn)作，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國加入WTO之后，中國企業(yè)面臨著以全部規(guī)則為基礎(chǔ)的大部分國家競(jìng)爭(zhēng)。向管理要效益，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力已成為廣大企業(yè)的共識(shí)。怎樣才能有效地提高企業(yè)管理效益?毫無疑問，效率高率的IT系統(tǒng)已成為重要基礎(chǔ)。福耀集團(tuán)對(duì)此有著充分的認(rèn)識(shí)，福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺認(rèn)為：企業(yè)騰飛重在全部化接軌，先進(jìn)的運(yùn)行管理機(jī)制和信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)的兩大法寶。正是在企業(yè)決策層的高度重視和支持下，福耀集團(tuán)利用Oracle技術(shù)建立起成功的ERP系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)如今，福耀集團(tuán)已經(jīng)建立起成功的生產(chǎn)跟進(jìn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(PDM)和OEM網(wǎng)上庫存管理系統(tǒng)。目前正在利用Oracle Discoverer建立歷史數(shù)據(jù)分析查詢系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供更有效的幫助。借助效率高率的信息系統(tǒng)，滿懷信心地迎接WTO之后的新挑戰(zhàn)。 福耀集團(tuán)曲折的ERP建設(shè)之路 福耀集團(tuán)信息化建設(shè)并非一帆風(fēng)順，甚至可以說經(jīng)歷了多次挫折，是福耀人百折不撓的精力、對(duì)利用信息技術(shù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望、勇于面對(duì)失敗和善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育，才有了今天成功的信息技術(shù)應(yīng)用成果。 福耀集團(tuán)的ERP
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