玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經(jīng)濟、政治及政策變動的影響，而今年國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境將變得更為復雜，大部分國家經(jīng)濟轉型升級，不確定性增加，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟結構調(diào)整，增速放緩，這些都對玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　但另一方面，隨著轉型升級的深化，中國經(jīng)濟結構將更加合理，地區(qū)差異將變窄，貧富差距將縮小，消費能力將提升，經(jīng)濟將更健康平穩(wěn)地發(fā)展，這也會為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。

　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，玻璃企業(yè)就要學會把握機遇提高市場占有率以及規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，那么就應該要注意以下這些方面：

　　一、加大產(chǎn)品、技術創(chuàng)新力度

　　一方面增加研發(fā)投入，提升創(chuàng)新開發(fā)能力，提高設計水平，提高科技成果的轉化效率，以新產(chǎn)品新技術拿下市場高地，贏取競爭主動權，積較開拓新品市場，不斷提升市場占有率。另一方面則豐富產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值。

　　二、降低生產(chǎn)成本

　　一方面可以提升在產(chǎn)生產(chǎn)線的產(chǎn)能，借助大數(shù)據(jù)和智能制造的力量，加大信息化和自動化投入，實現(xiàn)準確生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產(chǎn)替代進口，降低采購成本。

　　三、布局大部分國家市場

　　當企業(yè)在國內(nèi)做大做強以后，實施全部化戰(zhàn)略、布局大部分國家市場是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調(diào)研海內(nèi)外相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現(xiàn)有全部化市場網(wǎng)絡加速全部化進程，合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構，整合資源，確保全部化戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。

　　四、抓好品牌建設

　　更有意識地加強知識產(chǎn)權保護，建設企業(yè)文化，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，為大部分國家客戶創(chuàng)造價值、提供服務，尤其售后服務是品牌口碑建立很重要的一個方面，企業(yè)一定要維護好售后市場，當企業(yè)品牌與實力相適應，品牌效應產(chǎn)生，便能更好地參與到市場競爭當中，發(fā)揮大部分國家化經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

　　五、重視人才的培養(yǎng)

　　人才是創(chuàng)新的源動力，企業(yè)要加強高水平科技人才的培養(yǎng)，以免出現(xiàn)創(chuàng)新后勁不足的風險，同時全部化有經(jīng)驗人才的建設，可彌補全部化進程中因境外投入資金及海外開拓經(jīng)驗不足的缺點。對此，玻璃企業(yè)可以自建管理學院，對企業(yè)全體員工進行培訓與提升，優(yōu)化科技人才激勵機制，讓全員參與到企業(yè)的轉型升級中，企業(yè)也可實行校企合作的方式，讓人才的培養(yǎng)與公司發(fā)展形成良性互補。

　　六、強化財務、資本管理

　　玻璃產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)值相對高的產(chǎn)業(yè)，上市企業(yè)也不在少數(shù)，融入資金相對而言是難度會低一點，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現(xiàn)，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負債結構，降低資產(chǎn)負債率和財務費用。另一方面可以推廣資金集約化與預算并舉的管理模式，確保資本效率非常大化。

　　當然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點就能理清，但這幾個方面無論是過去還是未來，都會是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內(nèi)容。