2005年3月30日，安徽華光玻璃集團總裁孫東興主持召開總經(jīng)理辦公會議。集團領導、三總師、總經(jīng)理助理以及部門負責人參加會議。會議聽取了集團副總經(jīng)濟師、招商局長俞家宏關于信息顯示材料工業(yè)園項目建設前期準備工作和近期工作的匯報，并播放了國外同類型企業(yè)生產線運行錄像。集團黨委書記、總裁孫東興要求，加快項目實施進度，集華光之力在信息顯示工業(yè)園建設上加快新打破。
        信息顯示材料工業(yè)園項目由于土地等方面的原因，影響了項目實施的進度。一期工程首先實施STN---LCD面板及模組項目和電阻式觸摸屏項目。目前正在實施的STN---LCD面板及模組項目，總投入資金24000萬元，年生產能力54萬片(370mm×400 mm)，其產品可作為PDA、手機、工業(yè)儀表、兒童玩具等產品的顯示面板，力爭今年年底建成投產，預計投產后年新增銷售收入14.57億元，銷售利潤1.05億元�，F(xiàn)已經(jīng)完成可研報告及報批、規(guī)劃、初步設計、技術和商務談判、公司注冊，正在進行擴充設計和廠房設計，土建工程預計5月份正式實施。
        孫東興總裁指出，實施信息顯示材料工業(yè)園項目是華光集團項目建設史上一項重大決策，標志著華光集團從傳統(tǒng)玻璃產業(yè)向信息顯示材料產業(yè)的轉型邁出了一大步。對加快形成信息顯示材料產業(yè)集群，促進蚌埠產業(yè)結構調整和產業(yè)升級具有重要的意義，對華光集團現(xiàn)在和未來的發(fā)展更是至關重要。我們既要慎之又慎，同時又要搶抓機遇。要進一步增強信心，統(tǒng)一思想，在穩(wěn)定浮法玻璃、ITO導電膜玻璃生產的同時，借鑒500t/d信息顯示基片生產線、ITO導電膜生產線項目建設的經(jīng)驗，集中人力、物力、財力，在信息顯示工業(yè)園項目上實施新打破。集團各位領導要對這個項目給予關心和關注，積較出主意，想辦法。集團財務部門、技術中心也要適應集團戰(zhàn)略轉型的要求，為項目實施提供資金保證、技術保證和人才保證，確保項目早上馬、早投產、早有效果。
        孫東興總裁要求，一是在搞好內部分工協(xié)作的基礎上，協(xié)調好外部的環(huán)境。加強項目的宣傳，強化項目意識，積較爭取相關部門和銀行對項目工作的支持。二是抓好項目實施工作。項目規(guī)劃實施過程中的問題要及時通過專題會議研究解決。進一步完善規(guī)劃設計方案，工廠布置更為合理，人流、物流進出有序；工藝設備要反復進行比較，技術引進要立足于高起點，注意整個流程的匹配；要吸取集團以及同行業(yè)的經(jīng)驗教訓，技術和商務談判要慎之又慎，注意更新?lián)Q代后備品備件的配套問題，把握設備的準確度和運行的合理性，提前制定某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的應急預案，盡量避免出現(xiàn)失誤。三是做好人才和技術儲備。要根據(jù)項目發(fā)展，制定人才培養(yǎng)、引進規(guī)劃，引進一批自動化控制等方面的專有人才。提前做好人員培訓工作，籌備專人進行研究，搞好技術的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，盡快由不熟悉向熟悉方向轉化。同時技術中心要盡快適應集團戰(zhàn)略轉型的需要，充實一批項目研究開發(fā)人員，做好信息顯示材料產業(yè)新技術的研究，為集團跨越式發(fā)展提供技術保障。
        孫東興強調，發(fā)展是硬道理，先進性教育的成果要靠發(fā)展來檢驗，項目工作是當前各項工作的“重中之重”。當前盡管項目建設面臨著一定的困難，但華光集團的發(fā)展反復證明，越是別人不能上、越是環(huán)境不好的時候，我們越是要上。當前，我們要抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集華光之力，在抓好先進性教育、穩(wěn)定老線生產經(jīng)營的同時，全力推進新項目建設。要排除各種干擾，靜下心來、甘于寂寞地做項目。華益ITO擴建項目、方顯銀鏡擴建項目、玻璃深加工基地擴建項目、化學建材基地擴建項目要加快推進。要以項目建設為打破，使先進性教育激發(fā)的強烈的發(fā)展沖動變?yōu)閺姶蟮陌l(fā)展后勁。