“減員前的集團全體員工平均每月拿1700元，現(xiàn)在每月是2200元”，近日，福耀集團帶頭人曹德旺初次對外界透露了其裁員的結果。2004年8月開始的福耀集團那場裁員之變，曾經(jīng)讓數(shù)千名員工憂慮不已，而福耀卻在裁員當年實現(xiàn)銷售收入比上年多增8億元。

    曹德旺說，調(diào)整人員目的是創(chuàng)造更多的利潤，掙更多的錢，降低成本。原來在福耀寫字樓里的辦公人員，很多都被調(diào)到工廠上班。之所以這么做，是因為效率比較低的緣故。

    曹之所以會覺得“效率低”，緣于他的一次美國之行。2004年４月，曹德旺赴美考察當?shù)毓S，發(fā)現(xiàn)在當?shù)睾透Ｒ瑯右?guī)模的工廠，員工數(shù)量只有福耀的１／８，而效率卻相當于福耀的８倍。但福耀在現(xiàn)代化水平上絕不比美國的同類工廠差，生產(chǎn)線也是世界高等水平的。

    從福耀集團公布的信息看，2004年，福耀的銷售收入是25億元，這個數(shù)字比2003年增了8億元。曹對未來目標信心十足，“必須走高質(zhì)量低成本之路，預計今年的業(yè)績增長會比2004年更好”。