根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，按照平衡積分卡的思想自上而下系統(tǒng)地分解為部門、團隊以及個人的目標，分層、分類設計考核周期、考核方式、考核內(nèi)容，構筑起戰(zhàn)略驅(qū)動的、全員參與的、結果與過程并重的績效管理體系。
　　
　　3）子公司經(jīng)營層激勵機制
　　
　　對子公司經(jīng)營層等核心員工針對性設計中長期激勵方式，利用年薪制、管理層持股、期權期股等激勵手段調(diào)動主觀能動性，吸引、保留與激勵人才。
　　
　　4）子公司經(jīng)營層勝任與盡職調(diào)查
　　
　　基于企業(yè)核心價值，劃分維度確定能力等級，通過勝任能力標準建立內(nèi)部職稱體系。
　　
　　（四）集團人力資源管控環(huán)境建設
　　
　　人力管控是集團管控體系的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系組成，不能單獨運行和實現(xiàn)，與戰(zhàn)略管控、財務管控及職能管控進行協(xié)調(diào)，共同形成完善的集團管控體系。集團人力資源管控環(huán)境建設主要涉及兩大問題：
　　
　　1）對集團人力資源管控過程的強化監(jiān)督.。
　　
　　2）人力資源管控過程的制度化和流程化。
　　
　　常態(tài)的管控行為較終都是通過制度和流程來實現(xiàn)，規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的運作體系可以保障企業(yè)效率高率。IBM就是在這一方面運作得比較成功的范例。
　　
　　在IBM，人力資源管控早已經(jīng)從單純計算工資、獎勵和培訓，升級到成為公司的重要服務部門，力求將自身的人力資源部門打造的能夠“隨需應變”，并力圖在“服務性的”基礎上升級到與公司管理層形成“合作伙伴關系”，協(xié)調(diào)統(tǒng)一在“隨需應變”的操作型集團管控模式之下，。
　　
　　IBM在2000年時就制訂了一個愿景：“從此人力資源服務就在你的電腦中”，并通過先進的網(wǎng)絡實行流程管理和整合。通過自動化的流程管理和虛擬環(huán)境的建構，在網(wǎng)絡上呈現(xiàn)給員工包括隨時查詢的公司內(nèi)部網(wǎng)，人力資源網(wǎng)的knowledgespace（知識空間），隨問即答的BUZZHR（員工人力資源相關問題提問和反饋系統(tǒng)），e-caretool（網(wǎng)上支持工具）以及隨時學習的e-learningspace（網(wǎng)上教育系統(tǒng)），將人力資源部門從一個單純的基礎性后臺支撐系統(tǒng)轉變成策略經(jīng)營的有經(jīng)驗角色并充分與其他方面結合。