同時(shí)，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團(tuán)而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層籌備等。那么人力資源管控在解決這些問(wèn)題同時(shí)，還涉及這個(gè)多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
　　
　�。�1）多層次人力資源戰(zhàn)略管理與籌備；
　　
　�。�2）基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系；
　　
　�。�3）基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理；
　　
　�。�4）跨層次人力資源管理體系與職能管控；
　　
　�。�5）跨層次述職與考核體系等。
　　
　　下面，我們來(lái)看看愛(ài)立信集團(tuán)的人力資源管控。愛(ài)立信人力資源籌備采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。大部分國(guó)家的愛(ài)立信人力資源機(jī)構(gòu)以瑞典總部的人力資源機(jī)構(gòu)為核心，結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，各大市場(chǎng)區(qū)域的人力資源機(jī)構(gòu)分別結(jié)成子網(wǎng)絡(luò)，子網(wǎng)絡(luò)以下區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，可以再分出小網(wǎng)絡(luò)。由集團(tuán)總部每年籌備兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的籌備文化、能力和領(lǐng)導(dǎo)、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年籌備兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策。而各級(jí)網(wǎng)絡(luò)各有一個(gè)負(fù)責(zé)人籌備和協(xié)調(diào)，在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外人力資源的狀況。
　　
　　在構(gòu)建人力資源管理的平面網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，愛(ài)立信強(qiáng)調(diào)：管理者是人力資源管理的中堅(jiān)力量。愛(ài)立信將管理者定義為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者+運(yùn)營(yíng)管理者+能力創(chuàng)造者。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，也需著力培育良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，以提高籌備的有效性。
　　
　　人力資源管控的具體內(nèi)容
　　
　　佟先生還有問(wèn)題：
　　
　　現(xiàn)在我的工作千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，特此請(qǐng)教一下：站在集團(tuán)的高度，人力資源管理該如何開(kāi)展？
　　
　　了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：