為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，江西長江玻璃纖維有限責(zé)任公司通過對外搶抓訂單，對內(nèi)加大新產(chǎn)品研發(fā)力度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理等一系列有力舉措，擴(kuò)大了國內(nèi)市場占有份額，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

　　去年下半年以來，該公司受到對外出口訂單急劇下滑影響，生產(chǎn)一度大面積減產(chǎn)。為此，公司及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，調(diào)轉(zhuǎn)出口份額，積極開拓國內(nèi)市場，搶抓訂單；在穩(wěn)住老客戶基礎(chǔ)上，開發(fā)出5個有實(shí)力的新客戶，積極抓住市場流失份額；在營銷出現(xiàn)缺口時，果斷籌措資金加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，新研發(fā)出來的絕緣玻璃布和涂覆玻璃布已逐步打開國內(nèi)市場新銷路，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。一季度，在市場疲軟情況下，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1417萬元。

　　與此同時，在資金緊張的情況下，長江玻纖通過強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，將推廣精益生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作作為公司目前節(jié)約資金創(chuàng)造價值的有力抓手。通過加強(qiáng)大型能源設(shè)備的能耗管理，杜絕“大馬拉小車”的能源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)中各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，少出廢品、不出差錯，把精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作落到了實(shí)處。