洛玻集團(tuán)公司新晶潤(rùn)公司面對(duì)國(guó)際金融不利影響，加大改革力度步伐，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換， 建立完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的新機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量大幅度提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出供不應(yīng)求良好局面。1—3月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入267萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，3份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.4萬(wàn)元。

    2009年對(duì)于新晶潤(rùn)公司是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑材料節(jié)能、環(huán)保的總體發(fā)展規(guī)劃，公司投資1.5億元，在新晶潤(rùn)公司興建一條低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線自去年11月17日試生產(chǎn)。投產(chǎn)后，該公司經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的低輻射鍍膜玻璃，達(dá)到了行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。世界金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響，致使國(guó)內(nèi)新開(kāi)工項(xiàng)目嚴(yán)重不足，給新投產(chǎn)的新晶潤(rùn)公司帶來(lái)較大的不利。在困難面前，新晶潤(rùn)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析了市場(chǎng)形勢(shì)，積極采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響。他們加大改革力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)公司干部職工實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破大鍋飯和傳統(tǒng)的管理模式，干部職工收入按照業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，真正做到了干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出的新的運(yùn)行機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，職工想方設(shè)法提高產(chǎn)量，使生產(chǎn)指標(biāo)月月刷新，玩足了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，1—3月份，完成低輻射鍍膜玻璃50567.13平方米。他們加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，采取直銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持兩條腿走路，以直銷(xiāo)為主，經(jīng)銷(xiāo)為輔，營(yíng)銷(xiāo)人員按照銷(xiāo)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、應(yīng)收賬款回收等指標(biāo)確定收入高低，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)和多拿訂單的積極性，目前該公司承擔(dān)了北京、洛陽(yáng)飛機(jī)場(chǎng)、湖南飛機(jī)場(chǎng)、咸陽(yáng)飛機(jī)場(chǎng)、西安交大等大型工程項(xiàng)目，呈現(xiàn)出產(chǎn)良好發(fā)展勢(shì)頭。1—3月份完成銷(xiāo)量28938.45平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入267萬(wàn)元。他們加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好新設(shè)備消化吸收，強(qiáng)化各項(xiàng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。一季度，用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到99.99，投產(chǎn)4個(gè)月來(lái)，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，受到廣大用戶(hù)的好評(píng)。