2月26日上午，新興公司召開工作會(huì)提出，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，振興新興，發(fā)展新興，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1900萬元的目標(biāo)。集團(tuán)公司副經(jīng)理陶善武出席會(huì)議并作了重要講話。

    2008年，新興公司強(qiáng)化管理求生存，改制創(chuàng)新謀發(fā)展，以人為本，凝聚人心，積極開展“創(chuàng)新發(fā)展思維、細(xì)化發(fā)展目標(biāo)”主題實(shí)踐活動(dòng)，職工精神面貌和整體形象明顯提升， 確保了生活區(qū)系統(tǒng)大局穩(wěn)定，房地產(chǎn)開發(fā)取得階段性成果，物業(yè)管理工作榮獲洛陽市、區(qū)“五項(xiàng)榮譽(yù)”，增收節(jié)支取得實(shí)效，清欠工作取得階段性成果，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏。由于2009年集團(tuán)公司及各子公司經(jīng)營形勢(shì)依然嚴(yán)峻，受其影響新興公司的運(yùn)作面臨嚴(yán)重困難，為此，新興公司在工作會(huì)上提出，2009年要完善發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取洛陽市政府和集團(tuán)公司的支持，借助外力搭建新的發(fā)展平臺(tái)，研究和利用洛陽市有關(guān)政策，實(shí)施生活區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)、水、電、供暖、管網(wǎng)改造。開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，振興新興，發(fā)展新興。細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，作為月度和季度的工作任務(wù)，設(shè)定責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限；將各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作作為關(guān)鍵指標(biāo)納入KPI績效考核。將班子成員分管項(xiàng)目完成情況與薪酬掛鉤；將目標(biāo)任務(wù)分解到基層各單位，以推進(jìn)計(jì)劃和KPI考核為依據(jù)，完成目標(biāo)任務(wù)的情況與單位的工資收入掛鉤，與干部任用掛鉤。通過努力，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1900萬元的目標(biāo)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陶善武在講話中指出，2008年，新興公司在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，確保了生活系統(tǒng)大局的穩(wěn)定。2009年是新興公司求生存謀發(fā)展的關(guān)鍵一年，新興公司要努力做好四個(gè)方面的工作：一是加快改革改制步伐，做好改革改制工作；二是要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)，年底交工2棟，開工3棟；三是做好水電氣暖改造工作；四是解決好職工住房中存在的遺留問題。他還要求新興公司全體干部職工面對(duì)2009年目標(biāo)任務(wù)，要有信心，要樹立信心，對(duì)于完成各項(xiàng)工作要做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有時(shí)限，工作有分工，工作有考核，要抓緊時(shí)間落實(shí)，創(chuàng)新性地開展工作，力爭完成全年工作任務(wù)。