2月26日上午，新興公司召開工作會提出，強化管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，振興新興，發(fā)展新興，努力實現(xiàn)經營收入1900萬元的目標。集團公司副經理陶善武出席會議并作了重要講話。

    2008年，新興公司強化管理求生存，改制創(chuàng)新謀發(fā)展，以人為本，凝聚人心，積極開展“創(chuàng)新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題實踐活動，職工精神面貌和整體形象明顯提升， 確保了生活區(qū)系統(tǒng)大局穩(wěn)定，房地產開發(fā)取得階段性成果，物業(yè)管理工作榮獲洛陽市、區(qū)“五項榮譽”，增收節(jié)支取得實效，清欠工作取得階段性成果，全面完成集團公司下達的KPI考核指標，實現(xiàn)了社會效益、經濟效益雙贏。由于2009年集團公司及各子公司經營形勢依然嚴峻，受其影響新興公司的運作面臨嚴重困難，為此，新興公司在工作會上提出，2009年要完善發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取洛陽市政府和集團公司的支持，借助外力搭建新的發(fā)展平臺，研究和利用洛陽市有關政策，實施生活區(qū)房地產開發(fā)、水、電、供暖、管網改造。開展全面風險管理工作；進一步強化管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，振興新興，發(fā)展新興。細化發(fā)展目標，落實重點工作，制定重點工作推進計劃，將目標任務細化，作為月度和季度的工作任務，設定責任單位、責任領導、完成時限；將各單位經濟指標和重點工作作為關鍵指標納入KPI績效考核。將班子成員分管項目完成情況與薪酬掛鉤；將目標任務分解到基層各單位，以推進計劃和KPI考核為依據，完成目標任務的情況與單位的工資收入掛鉤，與干部任用掛鉤。通過努力，力爭實現(xiàn)經營收入1900萬元的目標。

    集團副總經理陶善武在講話中指出，2008年，新興公司在嚴峻的形勢面前堅定信心，振奮精神，團結一心，確保了生活系統(tǒng)大局的穩(wěn)定。2009年是新興公司求生存謀發(fā)展的關鍵一年，新興公司要努力做好四個方面的工作：一是加快改革改制步伐，做好改革改制工作；二是要加強房地產開發(fā)，年底交工2棟，開工3棟；三是做好水電氣暖改造工作；四是解決好職工住房中存在的遺留問題。他還要求新興公司全體干部職工面對2009年目標任務，要有信心，要樹立信心，對于完成各項工作要做到工作有標準，工作有時限，工作有分工，工作有考核，要抓緊時間落實，創(chuàng)新性地開展工作，力爭完成全年工作任務。