近日，中國建筑材料集團公司副總經(jīng)理劉寶瑛率中國建材集團安全生產(chǎn)檢查組一行在安徽華光玻璃集團檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，在對華光集團積較、主動采
取一系列措施應(yīng)對資金危機給予高度評價的同時，對華光集團重視安全生產(chǎn)、強化安全生產(chǎn)隱患排查治理所取得的成效給予充分肯定。強調(diào)，越是在企業(yè)遇到困難的情況下越要重視安全生產(chǎn)，要結(jié)合玻璃生產(chǎn)實際，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，著力打造本質(zhì)型安全生產(chǎn)企業(yè)。

    華光集團總經(jīng)理關(guān)長文介紹了企業(yè)基本情況，介紹了資金危機對企業(yè)的影響以及正在采取的措施。華光集團安徽方興科技股份公司總經(jīng)理陳國良向劉寶瑛副總經(jīng)理匯報了安全生產(chǎn)工作情況。在近年來，特別是在華光集團加入中國建材集團后，按照中國建材集團安全生產(chǎn)工作的整體部署，調(diào)整和加強了安全生產(chǎn)管理委員會籌備，成立了專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全了集團、子公司、車間、班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)教育活動和定期、不定期地安全生產(chǎn)檢查，特別是抓好事故隱患的排查和治理，堅持新建項目和技術(shù)改造項目的安全生產(chǎn)“三同時”制度。自從加入中國建材集團以來，沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)和火災(zāi)事故，輕傷事故也大幅度地下降。

    檢查組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，查閱了集團安全生產(chǎn)記錄和資料，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、完善和執(zhí)行情況。深入方興科技公司母體浮法玻璃生產(chǎn)線、方興科技公司華益導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)線、方興科技方圓光電手機模塊生產(chǎn)線、興科玻璃深加工生產(chǎn)線、時代塑業(yè)PE管生產(chǎn)線，同一線工人親切交談，現(xiàn)場檢查企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全措施落實情況，特別是詳細詢問和了解浮法玻璃生產(chǎn)線的煤氣爐、各種電器以及氣保車間等安全生產(chǎn)要點部位、要點環(huán)節(jié)、要點危險源的安全管理和隱患治理情況。

    在檢查情況反饋會上，劉寶瑛在講話中充分肯定了華光集團的安全生產(chǎn)工作，對下一步工作提出了要求。他強調(diào)，一是要進一步重視安全生產(chǎn)工作，搞好安全生產(chǎn)是落實十七大精力、落實科學(xué)發(fā)展觀的要求。在當(dāng)前企業(yè)受到資金危機沖擊的形勢下，在采取積較有效措施應(yīng)對危機、非常大限度減少損失的同時，不忘安全生產(chǎn)。玻璃行業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，越是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、越是年終歲尾，越要強調(diào)安全生產(chǎn)。二是要根據(jù)企業(yè)實際，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理手段的模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理向本質(zhì)安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。三是狠抓安全生產(chǎn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識，使員工自覺按章操作。車間和班組作為一線，特別要加強安全管理，落實安全生產(chǎn)制度，對不安全行為要及時糾正。四是要加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理，同時要加強設(shè)備安全管理，通過技術(shù)改造，增加避免事故的安全配置，提高設(shè)備的安全可靠性。確保安全生產(chǎn)，保護職工的人身安全與健康，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

    會后，華光集團召開中層管理人員會議，傳達、學(xué)習(xí)了劉寶瑛副總經(jīng)理在華光集團檢查指導(dǎo)工作的講話精力，并對檢查組通報的安全生產(chǎn)問題和隱患進行了整改和整治。