2008年7月16日，為期兩天的南玻集團2008年中期干部工作會議在珠海圓滿落幕。近一百名統(tǒng)領千軍萬馬的新老經理人從全國各地趕來，他們在一起分享2008年上半年南玻收獲的喜悅，同時也為一體落實南玻集團2008年下半年的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實推進2008年下半年各項工作完成進度和提高綜合管理水平，暢所欲言、各抒己見，求真務實會風撲面而來。

    南玻集團董事長、CEO兼總裁曾南先生特別強調本次會議要轉到務實上來，他的工作報告通過用數(shù)字說話的方式，用主要經營指標、業(yè)績增長趨勢、行業(yè)經營情況、經營利潤分析、利潤中心點評等等一組組豐富的數(shù)據，展現(xiàn)了2008年上半年南玻集團在全部、國內經濟形勢嚴峻的情況下，逆流而上，取得了驕人的成績：上半年利潤約4.1億，相當于去年全年的利潤，同比增加174.5%，向股東、董事會、社會交出了一份滿意的答卷。

    在外圍形勢較為不利的情況下，08年南玻集團的投入資金恰逢歷史高峰期。如何評估集團所面臨的風險，如何看待風險與發(fā)展問題，采取什么對策有效應對，曾總在報告中對此有著成熟而審慎的思考。曾總認為應進一步加強風險控制、聚焦主營業(yè)務、清晰戰(zhàn)略定位、推進集團內控建設與人力資源戰(zhàn)略，他要求各公司：進一步加強預算管理的力度，將預算工作做到縝密細致，落實到實處；加大研發(fā)力量和人力資源的培養(yǎng)，重視企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的前瞻性，重視人才，鞏固差異化競爭優(yōu)勢；要加強工程監(jiān)管和項目管理，建立項目管理責任體系；要求各單位在實現(xiàn)產能發(fā)揮非常大化的同時將節(jié)能降耗工作日�；�；要加強事業(yè)部的職能，非常大限度發(fā)揮事業(yè)部的作用，有效實行“扁平化管理”。

    接著，南玻集團法律事務部經理皮青鋒以他豐富的工作經驗，通過典型的案例深入淺出的講解了在生產經營以及管理工作中不可忽視的法律規(guī)范和流程，給經理人們上了一堂精彩的法律知識培訓課。

    隨后，與會人員圍繞曾總的工作報告分組進行深入研討。大家踴躍發(fā)言，相互交流，切磋良策，在熱烈的討論聲中更明確了要以創(chuàng)新的精力和求真務實的態(tài)度，把各項工作部署和要求落到實處，以確保按時保質保量完成全年既定目標。

    較后，曾總的總結發(fā)言將整個大會推向高潮。他再次強調人才的重要性，提出應注重工程師文化，并提出了對職業(yè)經理人的要求和期許，他認為的職業(yè)經理人應該德才兼?zhèn)洹⒅覍嵳\信、勤勉盡責、熟諳管理和技術、善于溝通、勇于創(chuàng)新，同時也應注重健康，要擁有強健的體魄。這番推心置腹、直言不諱卻又關懷備至的話語，讓在場的每個人受益匪淺，更使大家萬分感動。