團隊建設在未來玻璃企業(yè)核心競爭中處于重要地位。對于玻璃企業(yè)來說，企業(yè)不乏各種各樣的人才，可怕的是玻璃企業(yè)缺乏團結(jié)一心、目標一致的團隊。 筆者認為， 玻璃企業(yè)團隊建設主要從以下幾個方面入手：

    一、玻璃企業(yè)的團隊建設要正確處理利與義的關系。利益驅(qū)動是保證玻璃企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本。團隊負責人、團隊成員和團隊自身的利益是團隊建設中的要點。而這三者利益的分配更是重中之重，利益分配是否均衡往往是團隊建設成敗的關鍵。很多團隊之所以散伙，根本的原因也在于利益分配的不均。

    二、物以類聚，人以群分。不是什么樣的人都可以組成一個團隊，團隊成員之間要有共同的相通的東西，這是團隊內(nèi)在的共性，這種共性可能是相似的性格，也可能是相同的價值取向和價值觀，也可能是為了一個共同的目標和理想。

    三、玻璃企業(yè)在進行團隊建設時，要善于用人之長，避己之短；每個人都有自己的短板，也都有自己的特長。有著同樣特長和同樣短處的人組成的團隊不是一個和諧的團隊，一群頭腦發(fā)達的人聚在一起要出問題，同樣，一群傻瓜的組合也會使團隊內(nèi)耗。團隊成員之間需要互補，互補性可能會使團隊更為和諧和穩(wěn)固。一個性格內(nèi)向的人和一個性格外向的人組合并不一定是件壞事。互補性是不同于共性，互補性是團隊內(nèi)在的差異化，惟有相互補充才能形成一個相對無缺的團隊。

    四、玻璃企業(yè)團隊的帶領者可能會來自上級的任命，也可能來自團隊成員的共同認同。出自自上而下和自下而上的兩種領導可能是同一個人也可能是兩個人，當有兩個人的時候，團隊實質(zhì)上就有了兩個領導，前者帶有某種正規(guī)的正統(tǒng)，而后者可能只是團隊成員內(nèi)心的認可，屬于民間的默認。兩種領導的協(xié)作是事情能否進展的關鍵，后者可能只是個意見帶領者，但其實力可能會左右團隊的方向。

    五、玻璃企業(yè)未來的發(fā)展是企業(yè)團隊前進的動力。要為團隊描繪可以實現(xiàn)的美好的未來， 再美麗的曇花也只不過是一剎那的綻放，所以團隊的未來一定要具有可行性，并且使團隊成員切實看到令人鼓舞的階段性的成功。沒有人愿意耐著性子等待漫長的成功之路，階段性的成功是吸引團隊成員一步步努力的助推器。

    六、鐵打的營盤流水的兵。玻璃企業(yè)內(nèi)團隊成員并不是一成不變的團隊，新陳代謝、新老淘汰是團隊永葆青春的自然規(guī)律。不必害怕某個成員的離開，害怕的應該是沒有新鮮血液的注入。

    七、接受培訓和了解團隊是新成員的必修課。沒有人天生什么都懂，新成員要融入團隊、改進團隊需要接受培訓，培訓是一個學習的過程。