今年以來，洛玻集團(tuán)股份公司紀(jì)委始終把效能監(jiān)察工作作為一項要點工作來抓，注重找準(zhǔn)打破口，抓好選題立項。在確立股份公司項目時，該公司紀(jì)委多次召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員商討、研究，確定公司效能監(jiān)察項目。各基層單位也紛紛圍繞本單位在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、設(shè)備等方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項。

    該公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組又對基層單位所確定的項目進(jìn)行篩選，對不符合實際、針對性不強的立項堅決取消，并要求基層單位立即更換調(diào)整，真實把選題立項與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合在一起，從而使股份公司的效能監(jiān)察立項工作，做到了點多、面廣、內(nèi)容豐富、針對性強。為了保證效能監(jiān)察項目的順利實施，該公司各基層單位還紛紛制定了例會制度、監(jiān)督檢查、問責(zé)制度及獎懲制度等，使效能監(jiān)察工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的道路，為效能監(jiān)察立項工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

    股份公司共確立效能監(jiān)察項目30個，其中有19個項目已完成月度目標(biāo)任務(wù)，截至10月底共節(jié)約資金2236.2萬元。