2006年，晶華集團發(fā)展勢頭強勁，成果豐碩，喜事不斷，出現(xiàn)了許許多多晶華人普遍關注的重大新聞事件。2006年，注定是晶華集團濃墨重彩的一年。盤點2006，我們篩選出晶華集團十件大事，籍此脈絡勾勒出企業(yè)發(fā)展輪廓。
　　一、2006年1月1日，經(jīng)中共德州市委任命和晶華集團董事會全體董事選舉表決，田文順同志就任晶華集團黨委書記、董事長。新一屆領導班子成立后，迅速團結凝聚起全體干部員工，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做精做強”的工作方針，推行了系列卓有成效的關鍵措施，迎難而上，拼搏奮戰(zhàn)，使集團在較短的時間內實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，迅速掀起干事創(chuàng)業(yè)的新高潮。
　　二、6月6日，晶華集團第七次股東大會勝利召開。特別是田總《站在新起點，創(chuàng)出新業(yè)績，迎接新未來》的重要講話，充分體現(xiàn)了新一屆領導班子對企業(yè)發(fā)展的高度歷史責任感、強烈的進取精力和駕馭把握晶華發(fā)展方向的超強能力，這是晶華發(fā)展史上的重要文獻，是指導企業(yè)今后發(fā)展的綱領性文件。6月9日，召開新一屆董事會議，聘任范文祥同志任集團總經(jīng)理。七次股東大會的勝利召開，標志著晶華成功度過危機，以全新的面貌踏上了新征程。
　　三、7月8日，晶華集團隆重召開生產基地基礎管理經(jīng)驗交流會。各生產基地的典型經(jīng)驗對于強化基礎管理，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要的借鑒意義。田總《強化基礎管理，提升管理水平，建設和諧晶華》的重要講話，立意深刻、求真務實、主題突出，談成績實事求是，說問題鞭辟入里，論管理語重心長，給大家莫大的鼓舞和鞭策，企業(yè)的凝聚力和向心力得到進一步增強。
　　四、8月6日,集團空心玻璃磚一窯四線竣工投產，項目建成后可生產20多種規(guī)格，10余種顏色，160個品種，具有世界高高等水平的空心玻璃磚3600萬塊，特別是異型磚、本體著色磚將填補亞洲、美洲市場空白，標志著晶華真實成為世界非常大較強的空心玻璃磚產銷基地。
　　五、8月26日，集團特種醫(yī)藥瓶工程順利點火，項目的建成，將較大地滿足我國醫(yī)藥模制玻璃瓶日益增長的需求，成為集團公司新的利潤增長點，進一步提高了企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。同時，進一步突出了主業(yè)，使廠區(qū)分工更加合理，企業(yè)發(fā)展格局更加清晰。
　　六、10月7日,集團新型節(jié)能玻璃深加工項目開工。項目總投入資金近2億元，產品定位國內外中高等建筑市場。年可實現(xiàn)銷售收入28600萬元，利稅6899萬元，利潤4742萬元。這是晶華集團做精做強玻璃主業(yè)，延伸產業(yè)鏈條的又一重大動作。標志著晶華集團的產品結構進一步優(yōu)化，生產裝備水平一體提檔升級。
    七、11月份“晶華”浮法玻璃在眾多國內外知名廠家的激烈競爭中脫穎而出，中標五棵松體育文化中心工程。超大超厚浮法玻璃成功下線，填補了企業(yè)的生產空白，再創(chuàng)同類廠家奇跡，充分證明了“晶華”浮法玻璃雄厚的市場實力。
　　八、11月3日，集團年產6000萬塊粉煤灰燒結磚項目順利點火。項目達產后，實現(xiàn)銷售收入1080萬元、利稅260萬元，達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三贏，成為集團發(fā)展的又一亮點。12月20日，“大壩”牌水泥喜獲“不需要檢驗產品”，填補了德州市建材行業(yè)無不需要檢驗產品的空白。
　　九、晶華集團直購電項目得到省電業(yè)局批復。集團每年用電量約為4億千瓦時，按直購電價結算，每年可給企業(yè)帶來4000萬元的直接經(jīng)濟效益。晶華凱元直供電正式啟用，年供電量達300萬KWH，實現(xiàn)了集團內部價值的非常大化，為晶華發(fā)展增添了新亮色。
　　十、2006年經(jīng)中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會綜合審評，晶華集團黨委書記、董事長田文順光榮當選第四屆全國建材行業(yè)企業(yè)家。集團總經(jīng)理范文祥榮獲2006年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理工作者稱號。這是中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會對在我國建材行業(yè)改變發(fā)展中作出突出貢獻、在全國同行業(yè)優(yōu)異、創(chuàng)新精力強、在企業(yè)文化建設和承擔社會責任方面發(fā)揮出示范和表率作用的全國企業(yè)家的較高表彰。