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浮法玻璃行業(yè):體量與質量

發(fā)布日期:2019-06-10

  與前幾年相比,今年浮法玻璃的市場行情,頗有點兒“一夜入秋”的味道。而之前的幾年,玻璃行業(yè)才剛剛從虧損的深淵中爬出來,剛剛經歷了“由冬入春”的緩慢復蘇,而秋天的到來,除了給人颼颼涼氣外,更讓狂熱的從業(yè)者逐漸冷靜下來,重新審視企業(yè)發(fā)展的未來。

  今年開年伊始,玻璃行業(yè)內便涌現(xiàn)出一波投產高潮。與2018年底的產能相比,行業(yè)在產的總產能,截止到目前,仍然是凈增加的。人們有說有笑,喜大普奔,點火烤窯此起彼伏,樂此不疲。當然近期也有一些生產線到期放水冷修,但總體來講,產能沒有出現(xiàn)持續(xù)減少,而呈現(xiàn)凈增加的局面,且增加的產量,遠不僅僅是一點半點的問題。這將對行業(yè)未來三年的整體發(fā)展不利。

  2019年,必將成為浮法玻璃行業(yè)近幾年發(fā)展的一個轉折點。

  在玻璃行業(yè)G12峰會上,產能前十幾名的企業(yè)負責人聚在一起,為玻璃行業(yè)目前的發(fā)展局面深感憂慮,但似乎也有無可奈何的抱怨表露。

  01.體量臃腫,虛火旺盛

  中國的浮法玻璃的產能,截止到5月底在產241條(不算近期點火及冷修)。應該說,浮法玻璃的“過剩產能”這個帽子,始終戴的非常名正言順,哪怕是近幾年環(huán)保力度如此之大,停線數(shù)量如此眾多,也改變不了產能過剩的根本局面,而過剩產能向南方轉移似乎成為一種不可逆的趨勢。

  回過頭來看,之所以這兩年浮法玻璃日子還比較“好過”,完全依賴于“房地產去庫存”的政策影響,需求上來了,帶動從建材到家電行業(yè)玻璃用量的增加。但這完全是個短期行為,長期看,不可持續(xù)。汽車玻璃行業(yè)已經早先一步驗證了這一點。

  從更大時間維度回望,2008年大部分國家資金危機,正是“四萬億”發(fā)生反應帶動下的浮法玻璃行業(yè)短暫“暴利”,吹起了2010年前后一波比非常大的“大干快上”浮法線的泡沫熱潮,從而積弊深遠,造成了2015年全行業(yè)的虧損,華爾潤的倒閉。

  那么現(xiàn)在看,當大家在過去三年盈利水平改善下所激發(fā)出的“投產”熱情,生產線在2019年以后接二連三的點火運營,是不是像較了2011年的行情?

  那么這一波的投產熱情,一定會被嚴峻的市場行情潑上一盆冷水?咨腥卧凇短一ㄉ取分姓f,“眼看他高樓起,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”,市場規(guī)律這一課,真實汲取教訓,一定是通過付出代價才能銘記于心的。

  所以,無論是鋼鐵水泥還是玻璃,中國人比較擅長這種“大進大出”的規(guī)模性生產方式,把一種模式發(fā)揮到較限,沒有太多的技術含量,過去稱之為門檻的“資金”問題,現(xiàn)在也遠遠不成為問題,所以,造就了鋼鐵行業(yè)在世界產量排名中呈現(xiàn)“中國重要地位、河北第二、唐山第三”的局面,玻璃行業(yè)何嘗不是?

  而就在玻璃與水泥行業(yè)對比中,我們也清醒地認識到,玻璃行業(yè)的技術含量和復雜程度遠遠高于水泥行業(yè),但是與水泥行業(yè)動輒幾千億的利潤相比,玻璃行業(yè)實在是賺不到什么辛苦錢,有時候甚至“賠本賺吆喝”。賺大錢的時候,基本上都在較端財政政策發(fā)生反應下才能實現(xiàn),比如2010年、2018年;那么2019年以后較端的發(fā)生反應還會有嗎?

  德魯克講,“企業(yè)不盈利是不道德的。”我們占用那么多的資源,做出來的產品不盈利,那我們存在的價值和意義在哪兒?

  這種“大而不強”的虛胖局面,完全來自于行業(yè)內的企業(yè)負責人“非理性膨脹”的激素打得過多,看到企業(yè)盈利像打了雞血一樣,卻不知道行業(yè)“盈利”背后真實的邏輯是什么,以及這種邏輯是否還能持續(xù)?

  02.質量堪憂,華而不實

  當浮法線一條接著一條點火的時候,經營者或許有些許的成就感,通過一個又一個的分公司,建立起集團性公司,美其名曰集團管控。但現(xiàn)實情況下,在一個充分競爭的市場環(huán)境中,集團管控帶來的規(guī)范化操作,往往干不過游擊隊。這也許正是中國特色。所以,“勸風塵女子從良”,卻總是抵不住在市場上賺快錢的誘惑。企業(yè)的規(guī)范化運營越走越遠,劣幣驅逐良幣。

  各地區(qū)不規(guī)范的行政壁壘,標準的不統(tǒng)一和缺乏強有力的監(jiān)管,導致行業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異和不平衡。這里面,浮法玻璃企業(yè)在無限追求大的時候,往往更加強化對成本的控制。而對成本追求的較限境地,則造成了“華爾潤”的倒閉。

  所以,規(guī)模永遠不是一個企業(yè)能走多遠的必然因素,質量才是。質量塑造品牌,品牌植根于客戶心中。

  規(guī)模小的企業(yè),如果追求的是“工匠精力”,往往會“一招鮮吃遍天”,這正是由于對品質的較限追求。而當質量提升之時,企業(yè)也會逐步走強,進而規(guī)模也會在穩(wěn)步發(fā)展中不斷壯大。

  當全行業(yè)虧損的時候,所有人的工作都是圍繞“怎么活下去”去開展,誰還會顧及和考慮“創(chuàng)新研發(fā)”?

  我們可以回顧一下,過去四十年玻璃行業(yè)的發(fā)展,有多少新產品是中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)出來并能夠實現(xiàn)量產的?寥寥可數(shù)的現(xiàn)實,說明我們只是玻璃生產大國,而不是創(chuàng)新研發(fā)強國。這是一種較不正常的現(xiàn)象。

  除了“洛陽浮法”自主研發(fā)的原創(chuàng)性生產工藝,包括板寬、噸位等一些小打小鬧的生產線變革,其他幾乎全是拿來主義。即使拿來,我們也沒有充分去研究透、利用好。

  比如全氧燃燒技術,我們有借鑒國外技術的,也有搞自主研發(fā)的,真實用下來實現(xiàn)穩(wěn)定運營的,幾乎沒有。高昂的成本,沒有哪個產品的利潤水平能夠實現(xiàn)長期覆蓋。

  我們雖然研發(fā)出世界上的“超薄玻璃”,而真實的穩(wěn)定量產和市場化應用之路,依舊任重而道遠。

  人窮志短,玻璃行業(yè)的從業(yè)者,不是沒追求,而是沒辦法。如果說韌勁,每個玻璃企業(yè)都有,即使虧損,大家也都看誰能撐到終點。但如果這種韌勁應用于創(chuàng)新研發(fā)上,是不是能推動中國玻璃產業(yè)在世界領域向前邁進一大步呢?

  我們再看看華為,當一家企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新實力足夠強大的時候,沒有誰真實能離得開你,包括你的對手。

  03.出路:先解決產能問題

  這是個老生常談的話題。但是產能的減少,誰是主體,誰來落實?

  1、首先行業(yè)協(xié)會,要發(fā)揮監(jiān)管作用,并推動行政執(zhí)法的落實。

  通常意義上的行業(yè)協(xié)會,不僅僅是協(xié)會會長等常務領導,也包括作為副會長單位的大企業(yè)帶領者們。行業(yè)協(xié)會沒有執(zhí)法權,但應該發(fā)揮規(guī)劃行業(yè)發(fā)展方向,規(guī)范企業(yè)擴張行為,辨明落后產能等作用,并能夠積較推動地方相關部門、工商行政參與聯(lián)合執(zhí)法,促進行業(yè)的健康發(fā)展。

  2、嚴控新增產能。目前中國的各個區(qū)域都不缺玻璃,那么為什么還有那么多生產線在不斷地審批立項投產運營呢?地方相關部門的GDP沖動,始終是一種慣性。那么,不管是產能置換還是各種以創(chuàng)新材料的名義來投產的產線,都應作為嚴控的對象;對于批建不符的生產線要動用行政手段堅決關停。地方相關部門和行業(yè)協(xié)會應該根據(jù)區(qū)域發(fā)展特點,形成區(qū)域性的產能規(guī)劃,或者選擇嚴禁生產,或者選擇減量置換,目的都是為了強化對新增產能的可控程度。

  3、大企業(yè)聯(lián)合限產。大企業(yè)是市場主體,對于G12來講,應該通過帶頭限產,來維護市場秩序的穩(wěn)定。大企業(yè)基本上都擁有10條線以上的規(guī)模,每家企業(yè)停產1條,產能縮減10%,價格有可能提升10%,這是行業(yè)中大企業(yè)應承擔的責任。那么參照水泥行業(yè)這幾年成功的經驗,大家干的活少了,反而賺得多了。

  4、嚴控標準,淘汰落后產能。通過行政執(zhí)法,像環(huán)保督查一樣來處罰“非標”產品,規(guī)范健康的市場秩序則會從根本上形成。這里的標準,還應包括稅收繳納和燃料標準的統(tǒng)一。同時,不能因為生產的是2mm或者1.8mm等產品,而采用的是落后的工藝和設備,則仍應作為落后產能來加以取締。

  5、從窯爐設計的源頭把控。一方面平板玻璃企業(yè)的窯爐設計,要通過正規(guī)設計院的渠道來開展,涉及到窯爐安全和驗收控制,要有說服力的行業(yè)評審,嚴禁私人接活;另一方面,設計院在設計時,也應審查手續(xù)的合規(guī)性,對沒有審批手續(xù)或者批建不符的項目要嚴格杜絕設計。

  04.結語

  中國的強大,要靠一批在各個領域有自主技術和創(chuàng)新帶領的企業(yè),這之中玻璃企業(yè)不能缺席。行業(yè)過去四十年的發(fā)展,解決的是短缺的問題;而未來三十年,則要解決品質提升和技術創(chuàng)新的問題,這需要玻璃行業(yè)所有從業(yè)者的共同努力。

  2019年注定是玻璃行業(yè)的一個分水嶺,產能的無序增加,必將帶來一場行業(yè)的混戰(zhàn),這未必是一件壞事。能夠在亂世中收拾殘局的整合者,或許在將來會成為行業(yè)發(fā)展的強者。所謂“不破不立”、“大亂之后實現(xiàn)大治”的辯證規(guī)律,總會在行業(yè)的發(fā)展變遷中不斷完成循環(huán)往復,在歷史規(guī)律的束縛中不斷踟躕前行。

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