在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)光學玻璃磨削液廠家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結合，是每個光學玻璃磨削液廠家所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。眾多光學玻璃磨削液廠家的轉型進程迫在眉睫，進行資源整合是傳統(tǒng)光學玻璃磨削液廠家的出路。近年來，知名光學玻璃磨削液廠家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉型以及打破瓶頸期實現(xiàn)利潤飛速上升的。
　　
　　光學玻璃磨削液廠家根據(jù)自身資源，選擇合適的切入點。水性切削液廠家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨特資源，例如，自主研發(fā)廠家擁有雄厚的技術實力，經營時間長的水性切削液廠家擁有客戶資源積累等。水性切削液廠家只有盤點自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場中占有一席之地。
　　
　　光學玻璃磨削液廠家開展差異化擴張策略。不同類型的水性切削液廠家基于自身背景、資源和切入點、產品性能等差異化設計擴張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學化工、高分子化學、精細化工、生物化工、機械加工、材料工程和化學分析等多有經驗組成的科技隊伍，并由重要相關人士領銜的研發(fā)團隊。因此聯(lián)諾化工從生產研發(fā)水溶性切削液產品的技術出發(fā)，借助技術以積累優(yōu)化產品生產線、產品性能等，并促進線上線下平臺結合，拓展用戶規(guī)模，實現(xiàn)擴張。尋找光學玻璃磨削液廠家的核心價值設定適合自身水性切削液廠家的管理模式就成了擴張的關鍵。
　　
　　光學玻璃磨削液廠家積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產品及服務延伸建立基礎。大數(shù)據(jù)搜集、積累、分析及變現(xiàn)能力是目前水性切削液廠家在“互聯(lián)網(wǎng)”時代發(fā)展的的核心，特別是用戶的加工情況、加工設備情況、加工工藝流程、購買加工液的習慣等數(shù)據(jù)。聯(lián)諾化工認為與補貼、促銷、廣告等傳統(tǒng)方式相比，基于大數(shù)據(jù)準確營銷，延伸產品及服務，能更有效形成用戶黏性。其中，水性切削液廠家普遍存在多系列產品經營的情況。就拿聯(lián)諾化工來說，聯(lián)諾化工主營產品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產品。由于水性切削液廠家線下自營業(yè)務廣泛，通過大數(shù)據(jù)將客戶從日常咨詢產品服務逐步導入加工液買賣等高價值業(yè)務，發(fā)展?jié)摿�巨大�?br/>　　
　　光學玻璃磨削液廠家選擇少數(shù)關鍵業(yè)務實現(xiàn)打破，同時通過合作快速健全服務。水性切削液廠家的業(yè)務價值高低參差。聯(lián)諾化工認為拓展水溶性切削液市場初期切忌貪大求全、面面俱到，而應基于發(fā)展策略，有選擇的進入關鍵業(yè)務，實現(xiàn)打破；同時通過合作引入外部資源，快速健全服務。例如，部分水性切削液廠家服務能力有限，可主動與服務平臺合作，快速完善服務，之后逐步發(fā)展自營業(yè)務。