現(xiàn)在已經(jīng)是5月中旬了。不論是南方或北方，五月，是萬物生長(zhǎng)的季節(jié)。2016年在不知不覺中將要過去一半。這5個(gè)月里經(jīng)歷過金屬制造業(yè)的倒閉潮，也走過互聯(lián)網(wǎng)盛行的沖動(dòng)時(shí)刻，那么2016年的這后半場(chǎng)，微乳切削液廠家如何才能“踢”好呢?
　　
　　上半年的微乳切削液廠家行業(yè)風(fēng)起云涌，我們看到有多少廠家都喪命于市場(chǎng)的“鐵蹄之下”，有多少廠家正處在水深火熱的邊緣�？梢哉f，微乳切削液廠家現(xiàn)在正在進(jìn)行一場(chǎng)硬仗，打輸了就是萬劫不復(fù)，打贏了就是走向天堂。
　　
　　對(duì)于上半年微乳切削液市場(chǎng)的具體情況，水性切削液廠家、中間商可謂是冷暖自知�？磥硪�想打好下半場(chǎng)，水性切削液廠家還要再接再厲。微乳切削液廠家應(yīng)致力于做好產(chǎn)品質(zhì)量以及為采購者提供更為的服務(wù)才能留住客源。
　　
　　一、“質(zhì)量就是生命”的理念逐漸成為水性切削液業(yè)界的共識(shí)。
　　
　　從質(zhì)量管理的發(fā)展過程中可以看出產(chǎn)品質(zhì)量在水性切削液廠家的地位占據(jù)越來越重要的地位。水性切削液廠家的質(zhì)量管理思路已發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“一體質(zhì)量管理”。我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
　　
　　聯(lián)諾化工為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，與全部質(zhì)量管理模式接軌，一體導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立單獨(dú)于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)微乳切削液產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
　　
　　高質(zhì)量的產(chǎn)品是采購者的優(yōu)選，微乳切削液廠家要做出具有自身特色以及高品質(zhì)的產(chǎn)品才能吸引更多采購者的注視，才能贏得增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。特色的就是品牌的，每一個(gè)品牌總有它的獨(dú)特之處，為了在2016年下半年仍舊低迷的市場(chǎng)中贏得一席之地，微乳切削液廠家必須提高生產(chǎn)水平、提供應(yīng)生產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)具有自己廠家特色的微乳切削液配方同時(shí)更符合當(dāng)前采購者的需求。
　　
　　高品質(zhì)的產(chǎn)品是采購者的必選，微乳切削液作為需要長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，采購者在購買時(shí)常常會(huì)考慮到它的質(zhì)量問題。因此，無論是市場(chǎng)低迷期或者是市場(chǎng)繁榮期，微乳切削液廠家都要始終堅(jiān)持制作質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。
　　
　　二、服務(wù)是水性切削液廠家從事營(yíng)銷取得成功的靠前要素。
　　
　　中華民族的傳統(tǒng)文化歷來倡導(dǎo)經(jīng)商以“誠(chéng)信”為本，誠(chéng)即真，信即禮，在水溶性切削液產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)節(jié)里，真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度和禮貌的服務(wù)言行必然是贏得顧客青睞的先決條件；同樣，在西方的商業(yè)理念中，商家把顧客奉為“重要地位”，其意義不言而喻，即給予顧客“重要地位”般的待遇，水溶性切削液產(chǎn)品售出才有可能成為事實(shí)。
　　
　　相比產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格來說，消費(fèi)者更多的時(shí)候更看重的是環(huán)保切削液廠家的服務(wù)態(tài)度。在很多時(shí)候，即使是對(duì)方貨品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)都堪稱高等，但是如果賣方提供的服務(wù)（其中包括銷售人員的言語等）不夠恰當(dāng)?shù)脑�，在顧客眼里都�?huì)對(duì)其微乳切削液甚至整個(gè)水性切削液廠家的形象大打折扣�？梢姡�在顧客心中打造一個(gè)良好的企業(yè)形象，服務(wù)作為成功營(yíng)銷的靠前步事關(guān)全局。
　　
　　服務(wù)是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作作風(fēng)和一貫態(tài)度。服務(wù)不是一朝一夕的短暫行為，而是必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持的良好品行。金屬加工液——“聯(lián)諾化工”認(rèn)為：“真誠(chéng)和耐心的服務(wù)必須貫穿銷售工作的全部過程�！�
　　
　　如果我們提供的服務(wù)打動(dòng)了某一顧客的心，那么我們?cè)诮o顧客提供實(shí)惠的同時(shí)，顧客也自然會(huì)成為我們商品的不自覺的宣傳和代言人，這種情形下，我們就和顧客一起打造了互利共贏的無缺格局。給顧客提供服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎我們企業(yè)的效益、直接和我們個(gè)人自身的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。
　　
　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，為采購者提供的服務(wù)逐漸成為微乳切削液廠家獲得顧客支持的重要因素，因此微乳切削液廠家要致力于為采購者提供一個(gè)輕松愉快的購物環(huán)境和一系列良好的整體化的服務(wù)內(nèi)容。
　　
　　微乳切削液廠家要想在下半年的市場(chǎng)中崛起，還是要從根本做起，從產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)和服務(wù)著手。