當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，再也不是“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在家喻戶曉“思路決定出路，態(tài)度決定高度”，作為（光學(xué)玻璃）水性切削液廠家，我們必須打破以往營銷模式，才可以達(dá)到新高度。
　　
　　這是一個(gè)策略先行的時(shí)代，不管是哪個(gè)行業(yè)現(xiàn)在都一樣是策略先行，這同樣包括金屬加工液行業(yè)。營銷策略的可行性和創(chuàng)新性在今天的切削液市場營銷中占據(jù)了越來越重要的地位，（光學(xué)玻璃）水性切削液廠家營銷策略創(chuàng)新不僅僅是單一的廣告策略創(chuàng)新，營銷策略創(chuàng)新還包含渠道策略創(chuàng)新、水性切削液品牌策略創(chuàng)新、戰(zhàn)略性區(qū)域市場(變革試點(diǎn))創(chuàng)新、切削液市場突圍策劃創(chuàng)新等等。那么，營銷創(chuàng)新在水性切削液行業(yè)該如何玩轉(zhuǎn)呢？（以聯(lián)諾化工為例：聯(lián)諾化工建立于1995年，已經(jīng)有21年的歷史，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括：“SCC系列（光學(xué)玻璃）水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、（光學(xué)玻璃）清洗劑系列”。目前為止服務(wù)企業(yè)超過一萬多家，是本土水性切削液品牌帶領(lǐng)者。）
　　
　　水性切削液廠家的四大營銷創(chuàng)新策略：
　　
　　一、市場突圍策劃創(chuàng)新
　　
　　在相對成熟的切削液市場，面對被動應(yīng)戰(zhàn)的策略，水性切削液廠家要如何突圍？就要在地理環(huán)境上從點(diǎn)、線、面角度考慮，通過戰(zhàn)略性區(qū)域切削液市場的建立，局部切削液市場的打破，打通一線連成一個(gè)面；在水性切削液產(chǎn)品上從點(diǎn)、線、面角度考慮，核心切削液產(chǎn)品或潛力切削液產(chǎn)品的深入挖掘研發(fā)將這款切削液產(chǎn)品做大，同時(shí)填充切削液產(chǎn)品線的不足形成系列產(chǎn)品，從點(diǎn)到線、從線成面逐步形成在某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢；在宣傳促銷上從低、中、好角度考慮，高空宣傳造勢、媒體傳播，中空渠道推廣、渠道創(chuàng)新，低空地面推進(jìn)、終端銷售；在資源上從里、外角度考慮，里整合水性切削液廠家內(nèi)部資源；同時(shí)利用外部社會資源。這點(diǎn)上也是聯(lián)諾化工近年來發(fā)展壯大，在切削液市場上有了重要的地位的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　
　　二、戰(zhàn)略性區(qū)分市場的創(chuàng)新
　　
　　水性切削液廠家應(yīng)當(dāng)采用80/20原則，將市場分成二類：一類維護(hù)正常銷售政策和市場秩序，采用常規(guī)手段，解決切削液廠家生存問題的市場，一般控制在80%至90%；第二類戰(zhàn)略性區(qū)域(變革試點(diǎn))市場，采用非常規(guī)的創(chuàng)新手段，并以要點(diǎn)資源投入，一般控制在10%至20%。第二類市場的建設(shè)對水性切削液廠家來講具有十分重要的意義。如聯(lián)諾化工以客戶為中心的新管理理念。實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自動化，效率高地為客戶提供滿意、周到的服務(wù)，提高客戶滿意度、忠誠度。
　　
　　總之，在當(dāng)下競爭激烈的水性切削液市場，水性切削液廠家應(yīng)該要運(yùn)用好“思路決定出路”的理念，通過創(chuàng)新四條營銷大道來取得成功。
　　
　　三、品牌策略創(chuàng)新
　　
　　水性切削液品牌建設(shè)及品牌策略創(chuàng)新包含：對目標(biāo)采購群體的識別及采購心理準(zhǔn)確的洞察、品牌核心訴求的聚焦及與競爭切削液品牌的區(qū)隔、品牌定位和傳播途徑的選擇(大眾還是分眾傳媒)。
　　
　　四、銷售渠道策略創(chuàng)新
　　
　　1、以顧客滿意度為主要目標(biāo)
　　
　　聯(lián)諾化工工樹立“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。在制定渠道策略和進(jìn)行渠道管理時(shí),以顧客滿意度為主要目標(biāo),以全心全意為顧客服務(wù)為宗旨,將渠道中心從分銷商轉(zhuǎn)移到顧客。顧客滿意度決定顧客忠誠度,只要顧客忠誠度高,聯(lián)諾化工進(jìn)行渠道整合變革就具備了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　2、重新審查、制定渠道策略和戰(zhàn)略
　　
　　對現(xiàn)有渠道進(jìn)行重新評價(jià)是聯(lián)諾化工必須進(jìn)行的工作。要重新評價(jià)渠道活動,非常大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史以及傳統(tǒng)的思維方式。為此,有必要應(yīng)用一種從零開始的方法,拋開當(dāng)前的渠道安排,從市場背后發(fā)現(xiàn)打開市場的較優(yōu)方式。
　　
　　3、保持渠道策略與聯(lián)諾化工目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的一致
　　
　　聯(lián)諾化工在制定渠道策略時(shí),會進(jìn)行確定提出的渠道策略是否與聯(lián)諾化工目標(biāo)相一致,能否支持總體戰(zhàn)略推進(jìn),進(jìn)而使聯(lián)諾化工達(dá)到預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。另外,渠道戰(zhàn)略決策是在一個(gè)廣泛的背景下提出的,因此,理想的渠道還必須在可用資源、渠道戰(zhàn)略的歷史等限制條件下實(shí)施。如果確認(rèn)某項(xiàng)選擇適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)略,還必須看它是否適應(yīng)將來的戰(zhàn)略需要。如果一種渠道戰(zhàn)略很容易被競爭對手模仿和超越,它就不能提供一種實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢。