【中玻網】在很多場合，很多公司的老總或高管一提到公司或企業(yè)內部管理問題，都會不約而同地提到如何提高執(zhí)行力這么一個問題。他們都覺得執(zhí)行力不夠已經制約和阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是制約企業(yè)進一步發(fā)展的重大瓶頸，到了迫不容緩亟待解決的地步。可見執(zhí)行力的好壞對一個籌備，無論是企業(yè)還是相關部門都是何等的重要！
　　
　　執(zhí)行力的好壞，既然那么重要，那么到底什么是執(zhí)行力呢？實際上執(zhí)行力大致可分為廣義執(zhí)行力和狹義執(zhí)行力。廣義執(zhí)行力是指一個團隊，一個企業(yè)的執(zhí)行能力，狹義執(zhí)行力是指一個個體的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的理念源于企業(yè)管理，通常是指企業(yè)內部員工貫徹管理者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力與實踐的能力。隨著形勢的發(fā)展，執(zhí)行的理念日益向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并不斷被賦予新的內涵，但是，歸根結底，其核心內容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的一種能力。它是一個企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成為現(xiàn)實效益與成就的關鍵因素，甚至它還是一個企業(yè)成敗的關鍵。
　　
　　可以說，進入二十一世紀后，尤其是加入WTO、轉入市場機制后，執(zhí)行力的高低對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，這一點已是廣大管理者特別是企業(yè)高管層的共識。執(zhí)行力還是構成企業(yè)管理體系的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)是否能夠不斷發(fā)展的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，這個企業(yè)無論戰(zhàn)略意圖多么宏偉、壯闊，無論其籌備結構多么科學合理，都無法實現(xiàn)宿愿。可以說，在日漸激烈的市場競爭中，大家無不認識到，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定這個企業(yè)的發(fā)展和興衰，直接決定這個企業(yè)能否順利地實現(xiàn)規(guī)劃的目標。
　　
　　一要著眼于“嚴”，積較進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大��；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
　　
　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精力，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到較高，精力狀態(tài)調整到較佳，自我要求調整到較嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消較應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求優(yōu)越的良好習慣。
　　
　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
　　
　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精力，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真實靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
　　
　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
　　
　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提效率高率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
　　
　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改變，才有精力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
　　
　　其五，要下屬作承諾。“靠前目標清楚嗎？能不能完成？授權夠不夠？資金有沒有問題？”既要看相應的資源條件具不具備又要看能力怎么樣，包括現(xiàn)實能力與挖掘潛力后的能力。
　　
　　指令下去就是給予下屬責任與使命——你能否攬下瓷器活，你有沒有金剛鉆！君子一言，駟馬難追呀！要讓下屬有壓力，這種壓力是直接的，“我的話在領導面前都說出去了，可一定要有個結果”。有時候這種承諾可能是虛幌一槍，并非客觀需要，但給下屬的感覺完全不一樣。
　　
　　其六，要跟進，定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學，不能惟制度論，過程還是要關注，必要的時候要去督促，去指導，對可能發(fā)生的事情進行預判斷。跟進對領導來說也是重要的一項工作。
　　
　　較后，執(zhí)行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)。強調正強化和負強化，鏈子斷的地方就是反饋的環(huán)節(jié)，對員工非常小的評價，而且要及時，為公司得榮譽，拿到單子，開發(fā)了重要客戶，有一種反饋；做的不好，是什么原因不好，是不可抗拒的呢，是能力不夠呢，是授權不充分呢，還是資源欠缺？
　　
　　另外，執(zhí)行終究靠的是人，團隊如何吸引執(zhí)行力強的人？就是給這些執(zhí)行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執(zhí)行力強的人更難留，關鍵中的關鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務，讓英雄有用武之地。