【中玻網】在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴，我認為一個公司要發(fā)展做大，不能靠人來管理，而應該靠制度和文化
　　3月30日，巨人網絡董事長史玉柱接受采訪談及了自己的管理策略和公司的未來發(fā)展。他表示，自己正在有計劃的淡出公司的管理事務。
　　在史玉柱看來，一個好的公司是要靠制度和文化來支撐的，而非某個人的領導、管理。同時，在有意識的退出后，自己只負責公司戰(zhàn)略問題，精力和時間上也更加輕松、充裕。
　　談及《征途2》中應用的新商業(yè)模式，史玉柱表示，這是被逼出來的，因為公司在上市前后遭遇瓶頸問題，越來越多的玩家開始對舊的道具收費模式不滿。
　　對于公司未來發(fā)展，史玉柱表示，會更加關注傾向于走自主研發(fā)的精品路線，同時對于合適投入資金領域也會多加關注。
　　以下是史玉柱訪談實錄摘選。
　　史玉柱：
　　《征途2》是我們今年力推的新旗艦游戲。首先，我們之前在《綠色征途》上嘗試了一些這種新商業(yè)模式（取消正規(guī)出售道具）的理念，證明該模式的推出不會影響老游戲的人數(shù)和營收；其次，這款新游戲給巨人的收入增長是做加法的。預計未來幾個月中隨著《征途2》和其他新游戲陸續(xù)上線，我對公司在2011年的強勁增長持樂觀態(tài)度。
　�。ㄟ@種新商業(yè)模式開始于）大概在2007年至2008年左右，到現(xiàn)在探索了有3年多時間。其實在一年之前，我們這種商業(yè)模式就具備雛形了。當時因為理念太創(chuàng)新，團隊把握不大，后來商量決定，在《綠色征途》上線做一點嘗試。《綠色征途》較高在線沖到近50萬人，讓我們對這種新商業(yè)模式很有信心。
　　當時探索新商業(yè)模式是被逼的，道具收費的不公平缺點在我們公司上市前后開始慢慢顯露出來。我們感覺到有越來越多的不花錢玩家對這一點有很大意見，這就使得團隊下定決心開始做新的探索，解決這種瓶頸�，F(xiàn)在的這種公平游戲模式，主要靠的就是市場手段來調節(jié)游戲平衡性，還給玩家公平的游戲環(huán)境。
　　我之前不小心說了句話，如果《征途2》取得成功我就辭去CEO，后來被管理團隊說我，怪我嘴巴太大。在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴，我認為一個公司要發(fā)展做大，不能靠人來管理，而應該靠制度和文化。
　　所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務是總裁劉偉負責，研發(fā)工作是紀學鋒帶隊。我平時抓抓戰(zhàn)略，玩玩游戲，其實挺輕松的。
　　今年巨人網絡會繼續(xù)堅持走自主研發(fā)的精品路線，所以我們會集主要精力和游戲資源做好《征途2》這款新旗艦產品。同時我們也會做好《巫師之怒》、《艾爾之光》這些代理游戲的運營推廣，給玩家提供更豐富的游戲體驗。在投入資金方面，我們會持續(xù)關注、接觸對我們業(yè)務有提升的團隊與項目，有好的項目會繼續(xù)出手。