【中玻網(wǎng)】競賽熱潮穩(wěn)生產、加大促銷創(chuàng)效益、降低成本添動力，成為龍新公司１０月、１１月產量效益雙雙飄紅的秘訣，其中１０月份刷新今年以來單線月度利潤較高紀錄，并在１１月保持利潤持續(xù)增長。
　�。保霸路菀詠�，為了確保股份公司實現(xiàn)摘ＳＴ的目標，龍新公司掀起了大干四季度勞動競賽熱潮，他們針對１０月中旬以來連續(xù)生產一批大板玻璃，對產量影響非常大的情況，采裝工段有的放矢開展了以“三少兩多”為主要內容的搶產量、爭靠前、力摘（ＳＴ）帽勞動競賽，即“看誰少切壞一張玻璃；看誰少落板一張玻璃；看誰少抬壞一張玻璃；看誰多裝上一張玻璃；看誰多入庫一架（包）玻璃”，呈現(xiàn)出了熱情高漲搶產量，你追我趕爭靠前的濃厚競賽氛圍。
　　他們在熔化、錫槽等關鍵部位實施了上道工序為下道工序服務，下道工序監(jiān)控上道工序的操作，工藝技術人員及時查驗工藝指標參數(shù)，從而使規(guī)范精細作業(yè)落到了實處，大大減少了因換火、收放板寬、改品種等對生產造成的波動影響。為了保障生產的穩(wěn)定，各班上下道工序密切配合，精心操作，１０—１１月份減少因改換品種、收放板寬、設備檢修等造成的無效作業(yè)時間累計達２４０分鐘。１１月初，他們針對東４＃及西３�？諝庑顭崾腋褡芋w燒損坍塌嚴重，對生產構成直接威脅的窘況，制定了周密科學、精細完備的熱修方案，做到籌備機構健全、人員分工到位、操作規(guī)程細致、安全監(jiān)護有力。為了非常大限度減緩熱修期間對生產的影響波動，他們做到熱修、生產兩路人馬合理分工、農業(yè)生產體系結合，尤其注重換火期間窯上窯下的密切配合，信息通暢，將換火造成的窯壓波動穩(wěn)定在較佳狀態(tài)，創(chuàng)下了熱修期間打次品為零且生產基本平穩(wěn)運行的佳績。他們采取閘板落底、密封磚墻等舉措，確保了煤氣不發(fā)生泄漏，為人員近窯作業(yè)鋪平了道路。他們還借此熱修契機，對整體熔窯透火點進行了熱補，突擊熱補大碹鼠洞４０余個，并同步進行了扒蓄熱室溜子。他們本著精摳細算細化分工落實到人的宗旨，實施２４小時突擊熱修，不僅有效降低了熱修成本，且提前１４小時圓滿完成突擊熱修任務。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷的契機，在相關部門深入開展了“裝車發(fā)貨優(yōu)異服務月活動”，開辟了“轉運上站、快捷裝車、及時發(fā)運”一條龍綠色通道，對自提客戶做到車輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨。在車皮計劃緊缺的情形下，主動出擊，積較申請報批火車發(fā)貨，兩個月共裝運火車１２５車皮，１０—１１月份產銷率分別達到１２５％和１０５％。