【中玻網】當我們是一名員工的時候，我們渴望從工作中獲得知識，渴望獲得企業(yè)的認可。我們除了每月領取自己的工資，較希望得到的，是職業(yè)生涯發(fā)展的空間和動力。
　　1.新員工入職培訓。
　　新員工入職培訓是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對于應屆畢業(yè)的學生。學生從學校走入社會靠前次接觸“公司”，什么是公司。走出職業(yè)生涯的靠前步，甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓，則應該為他們講解公司的價值觀、文化、理念，告訴他們職業(yè)生涯是什么樣的。
　　2.高層度參與項目的機會。
　　很多時候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間，大家都還沒農業(yè)生產體系會高層度介入到項目當中，又談何來的成長與發(fā)展？因此，不要以“還不行”，“沒經驗”這樣理由拒絕他們對項目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會發(fā)現大家其實都能做得很好！
　　3.有經驗技能的培訓。
　　在新員工入職后一年左右的時間，我們應該已經能夠清楚地看到每一個人的優(yōu)勢及短板，做這大限度發(fā)揮優(yōu)勢的同時，也不要忘記為他們提供有經驗技能提升的機會——培訓。市場上很多培訓并不昂貴，4000~5000元的培訓可能還不及他們一個月的工資，但是給他們一周的時間去學習，將使他們農業(yè)生產體系會邁上新的臺階。
　　4.自由發(fā)展的空間。
　　很多企業(yè)都講以人為本，其實以人為本較簡單的一個體現就是能夠尊重員工的個人發(fā)展意愿，這種意愿包括職業(yè)方向、技術高層度、廣度等等。很多時候新員工在工作中會遇到不懂得東西，他們會自己去查，自己去學，他們有自己的思維，也會產生自己的興趣。企業(yè)不應該是扮演索取員工剩余價值的機器，而是應該作為一個社會責任的承擔者，引導他們、推動他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。