〖導入描述〗
　　
　　理念的根本始發(fā)在于企業(yè)主的“本略”，即價值取向和人格魅力（所謂“高層文化”的出處/這是筆者在2004年專著《經營管理實戰(zhàn)方案》初次提出的）。從企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。它代表著一個企業(yè)的價值觀。
　　
　　其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節(jié)、團隊合作、穩(wěn)定狀態(tài)、結果認同和創(chuàng)新意識的綜合反映。以下通過三個方面提供實踐與著陸的闡述。
　　
　　〖要點解讀〗
　　
　　企業(yè)發(fā)展的過程，也就是企業(yè)人理念文化的營造和不斷充實的連接狀態(tài)，它是從無形到有形、從靜態(tài)到動態(tài)的演練與提升的動力過程。其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節(jié)、團隊合作、穩(wěn)定狀態(tài)、結果認同和創(chuàng)新意識的綜合反映。在功能上與企業(yè)、團隊和個人的價值取向達成共識時的維系，從而進一步提效率高率、促進共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標明確和強調發(fā)展等成為可能。
　　
　　〖應用描述〗
　　
　　企業(yè)人理念文化動力，通常與人力資源管理機制的建立與運作分不開的，所謂播什么種子開什么花、結什么果。緊密的合作，寬松的思維和責任到位等，都是從決策層→管理層→操作層的逐步具體化，比如，從精力與物質的協(xié)調使用，時機掌握和承諾的對現(xiàn)等，往往可以產生其正面影響力。
　　
　　可結合工作崗位和切身利益，通過適合的提案校對，進一步顯現(xiàn)其特征和提高功能和作用。比如，企業(yè)精力體現(xiàn)在籌備團隊的價值觀和個人行為的敬業(yè)樂業(yè)與實際行動、企業(yè)作風融貫于每個階段的工作中，并在自律比督導更重要的倡議下形成新的氛圍、適用的便是人才的觀念，深入到各管理層面和員工之中；并成為他們自我提升與強化素質的新動力。
　　
　　〖實操提示〗
　　
　　要獲得企業(yè)人理念文化的體現(xiàn)，除了人力資源制度化與規(guī)范化作為基礎外，應注重：
　　
　　★從人本角度的激活是至關重要的，自覺、自律來對企業(yè)團隊的至個人價值觀的取向接近，才有可能維系和提升，從管理的明確與協(xié)助及合作者素質等，即達成目標和任務的保障。
　　
　　★要依靠智力因素，但同時，更注重非智力因素。比如，人際的和諧，得到關心、愛護和幫助，受到尊重等等。這些雖然不是直接提高能力的因素，但卻是心智提高和影響因素，更是關系到員工積較性、自覺性、創(chuàng)造性充分調動和發(fā)揮程度。
　　
　　★要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，應著力于培養(yǎng)員工從不自覺去履行和遵守規(guī)則到自覺去執(zhí)行。并以具體的措施（應獲得大多數(shù)員工的認同）及時配合企業(yè)人文化的改變。比如充分考慮員工的價值觀差異與溝通障礙，改善管理人員作風等。
　　
　　★讓全體員工參與，通過文化通訊、提案方式和懇談會；把具有積較意義的“內心資源”開發(fā)出來，如何達到適合的內滿意，才有可能達到外滿意的逐層提煉；這樣的理念與文化相信員工的接納程度和理解更為清晰，從而在工作實績中獲得滿足。
　　
　　〖本文小結〗
　　
　　筆者認為：當企業(yè)員工認同度與價值觀趨向相同的軌道時，所達成的合力將是無可限量的。在功能上與企業(yè)、團隊和個人的價值取向達成共識時的維系，從而進一步提效率高率、促進共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標明確和強調發(fā)展等成為可能。這正是企業(yè)人不懈努力的成果與分享，也是人本資源充分激活和增值的呈現(xiàn)了。