世界上所有的企業(yè)，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業(yè)務能力強的員工，考察溝通能力、實干精力，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹，文化是根，不同企業(yè)文化對于招聘者地要求也各有差異，企業(yè)文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。歐美型企業(yè)文化：以人為本、公開民主，更受求職者向往。
　　
　　世界知名跨國公司，自然是世界上高等的企業(yè)，它們的績效是世界上高等的，管理模式是世界上高等的，用人理念是世界上高等的，它們的人員素質也是世界上高等的，它們的面試考核方法在世界上自然也是帶領潮流、經典精華的。所以，除了具備智商、情商、膽商和挫折商以外，還要了解跨入外企門檻的的基本常識。百得公司在招聘人員時，首先要考察應聘人員是否具有六大價值觀，這六大價值觀是百得公司在大部分國家范圍內都適用的考核標準：
　　
　　一、外資企業(yè)
　　
　　外企看“眼界”。外資企業(yè)所能接受的“社會經歷”比較廣泛，除了要求擔任過學生干部、有實習經驗之外，對一些與眾不同的經歷也非常感興趣，比如從事過志愿者工作、曾游歷各地等。他們認為，見多識廣的學生更容易融入全部化的公司，也能迅速融入客戶的文化。他們可以容忍應聘者能力上的些許欠缺，但在人生閱歷上不能是一張白紙。
　　
　　同樣的實習經歷，外企HR們更希望在你的描述中能表現出“人性的優(yōu)點”，比如勇敢、社會責任感、自省等等。
　　
　　(一)英美企業(yè)
　　
　　美國人的文化習慣和我們中國人有著相當大的差異，美國公司的特點是：
　　
　　希望獲得較新信息：這是與別人攀比競爭的標準。因此愛看廣告，因為廣告上產品都是大品牌，所以看廣告既能獲得較新信息。
　　
　　做事很執(zhí)著，不肯輕易放棄：愛與人攀比，競爭意識濃厚，攀比又是競爭的動力。公司也常常給員工提供公平競爭的舞臺，大家不管家世出身，上級下屬，在競爭的舞臺上地位都是平等的，起跑線是一樣的。
　　
　　培養(yǎng)主動意識：在公司里，任何人都有權力說話，盡情發(fā)表你的意見。要把公司當作自己的公司，這才是一個的員工素質。在面對一個美國上級時，不要事事都唯命是從，如果你有比上級更好的想法和意見，你完全可以直言不諱，對方反倒會佩服你;
　　
　　樹立商業(yè)意識：美國人做事很實際。自己付出了勞動，就要相應地得到報酬。一份贏得雇傭雙方互相尊重的工作才是雙贏(win-win)的結局。一般的，在外企，都有非常明確的工資結構。多數外企薪資的制訂，是按照3P+2M的原則，既實際業(yè)績(Performance)、崗位職責(Position)、個人能力(People)，參照行業(yè)市場(Industrymarket)和人才市場(Talentmarket)而制訂。公司會根據職位范圍的大小、工作的復雜度等來確定工資的級別，工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連的。
　　
　　時間觀念很強：辦事迅速在美國是一種美德，美國經理在商業(yè)活動中注重快速取得成功，公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。
　　
　　主張良好的工作氛圍：工作時精力充沛，開朗爽快，無拘無束;在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，體現出平等、民主。
　　
　　團隊發(fā)展意識：與別人商談，永遠稱呼“我們公司”。如：摩托羅拉在招聘員工時有一條標準，那就是員工的發(fā)展意識，他既要能發(fā)展自己，又能發(fā)展別人。
　　
　　注重人才儲備，隨時為企業(yè)補充后備力量和新鮮血液，如：畢馬威是“四大”中規(guī)模不是非常大，但他們每年對大學生的招聘力度卻并不比其他三家少，靠前年做的是非�；A性的事情，小組的領導會教你做事情，第二年就要你單獨做事，而第三年則需要你帶領小組，教別的新人做事情了。而在5年后，就開始向高層管理和合伙人的位置努力了。