錯誤的做法：
　　1、拉幫結(jié)派。這可能是高層要要點打擊的行為了，甚至會讓高層對你的人品產(chǎn)生懷疑，從而做出對你不利的舉動，甚至會請你離開公司。
　　2、發(fā)出威脅性的信號。比如說如果自己不能成為銷售部門負責人就辭職不干或帶同事離開并加入競品企業(yè)等。這樣的做法不但不會使高層重視你，反而會給大家一種不自信的感覺。要明白地球離了誰都會轉(zhuǎn)的。
　　3、攻擊競爭對手或說散布對方的流言。不要認為這樣高層就會相信，除非你有確鑿的證據(jù)，但是這樣的做法往往會造成兩敗俱傷的局面。你的競爭對手可能無法成為銷售部門負責人，但是你的人品和動機也會令人懷疑，從而會讓高層同時把你打入冷宮。
　　不管高層較終做出什么樣的決定，對王強和周飛來講，都是一種很好的機會。其實有時一個人把握好機會，一個方面是自己的確比對方，另一方面可能就是對手觸犯了職場的一些游戲規(guī)則而自己沒有，對手的失誤甚至錯誤成就了自己的機會。但是總體來講，機會還是把握在自己手中。
　　危機中其他人的正確做法
　　作為銷售部門其他人，對于公司目前的局面，不要去制造混亂，其中幾種不正確的做法是要避免的，否則可能等混亂局面還沒有結(jié)束，就被清理出了公司。
　　1、煽動大家去孤立王強和周飛。也可能你對公司的做法有看法，或者對即將成為領(lǐng)導的王強和周飛不服氣，也可能高層的做法有不當之處。但是作為員工有義務去改變這種被動局面而不是使局面更加復雜，否則很可能你就會被高層直接辭退或者被新上任部門負責人給穿小鞋甚至辭退
　　2、幫助其中一人去拉幫結(jié)派。穩(wěn)定團結(jié)是公司處在危機時高層非常大的心愿，如果銷售團隊出現(xiàn)分裂或不必要的人員流失引起公司的銷售工作陷入癱瘓勢必會讓高層大為惱火而大開殺戒。拉幫結(jié)派很可能讓自己惹禍上身，一是同時被高層打入冷宮，二是自己一旦支持的人沒有被提拔，會遭到新提拔人的打擊報復。
　　3、散布流言。這種做法同樣違背公司希望穩(wěn)定團結(jié)的想法，結(jié)果也會造成自己惹禍上身。
　　其實對于聰明的銷售人員來說，應該把這次危機看成是一個自己職場的機會。因為不管誰得到提拔，都會可能產(chǎn)生新的職場升遷機會。
　　那么作為有心的職場中人，該如何有效把握這次機會呢？
　　當然除上述的錯誤做法自然不能犯以外，要密切關(guān)注事態(tài)的進展，同時要主動和同事處理好關(guān)系，積較做好本職工作外，要向候選的銷售部門靠攏，幫助他們排憂解難，同時較好成為他們中間升遷者的空余崗位的接班培養(yǎng)對象，虛心向他們請教，幫助他們分擔工作，熟悉新的管理崗位的工作技巧和培養(yǎng)自己的管理能力。這樣不但在他們得到提拔后自己順利補缺，而且也有可能在兩個候選人同時犯錯誤被高層打入冷宮后，得到高層賞識成為銷售部門負責人。