從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑門窗幕墻行業(yè)行政壁壘越來越高，與全部、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)潮流反動(dòng)，與WTO原則相違背。較新的特級建企資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)之高是全部上行業(yè)管理特別的，這種產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展是利是弊，筆者并不看好。會不會形成食利等級?僅憑高資質(zhì)收取掛靠費(fèi)，可以不思進(jìn)取?當(dāng)前掛靠盛行，愈演愈烈，稅務(wù)局型企業(yè)集團(tuán)眾多，難道不是高資質(zhì)門檻的一種副產(chǎn)品嗎?

　　企業(yè)家只鉆營于提升資質(zhì)，卻不熱衷于提升品牌、質(zhì)量、成本的競爭力，難道不是對企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎?

　　現(xiàn)階段的建筑門窗幕墻行業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤，不是如何調(diào)整體制的問題，而是企業(yè)有沒有能力的問題，戰(zhàn)略上合不合適的問題。

　　現(xiàn)實(shí)是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔，無論是質(zhì)量、安全、成本，還是品牌戰(zhàn)略、資金能力都還問題多多，何以向上游擴(kuò)展，何以瓜分產(chǎn)業(yè)鏈更多利潤。

　　魯班咨詢研究表明：當(dāng)前建企項(xiàng)目管理的利潤空間應(yīng)有10％(從2％到12％)以上的空間可以挖掘。當(dāng)前各大建企“項(xiàng)目承包制”的比例越來越高，并不充足的資金投向房地產(chǎn)、多元化，每個(gè)特級企業(yè)都想投入資金建個(gè)豪華酒店而投入信息化、技術(shù)研發(fā)和人才資源建設(shè)的資金卻少得可憐，科技貢獻(xiàn)率是較低的一個(gè)行業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈中建造階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產(chǎn)業(yè)的利潤，完全缺乏基礎(chǔ)。這方面想得過多、做的過多，反而傷害了建筑主業(yè)。

　　從以上分析可知，建筑門窗幕墻行業(yè)長期未能從低利潤惡性競爭中的環(huán)境脫離出來，是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維害了我們，是對關(guān)系生產(chǎn)力較度迷戀的價(jià)值觀害了我們，是我們長期關(guān)注外部，不注重內(nèi)功修煉的經(jīng)營理念害了我們。

　　是到了我們自己來解放自己的時(shí)候了。

　　出路

　　當(dāng)前我國建筑門窗幕墻行業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個(gè)“圍城”。

　　從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑門窗幕墻行業(yè)盈利，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和多元化，大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。

　　從人力資源的角度，越來越多的賺到錢的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于外行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有賺到錢的行業(yè)內(nèi)外人士涌入建筑門窗幕墻行業(yè)搞承包冒險(xiǎn)，質(zhì)量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑門窗幕墻行業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國建筑門窗幕墻行業(yè)的悲哀。無怪乎建筑門窗幕墻行業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對建筑門窗幕墻行業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　這些現(xiàn)象是較令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的非常大障礙。

　　提升行業(yè)利潤，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?

　　1要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認(rèn)識到問題的本質(zhì)。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在建筑門窗幕墻行業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。我們的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個(gè)出問題項(xiàng)目上的救火。整個(gè)行業(yè)缺乏真實(shí)的研究力量，讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，采取有效措施。

　　2樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)家應(yīng)充分意識到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精力”的經(jīng)營理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

　　行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變，誰來改變?

　　等待相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會喪失建筑主業(yè)的大好機(jī)會，建筑門窗幕墻行業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產(chǎn)一時(shí)暴利，卻終會有萬丈深淵來臨。

　　救行業(yè)、救企業(yè)首先是我們企業(yè)自己，我們企業(yè)家一定承擔(dān)起創(chuàng)新責(zé)任。多反省自己，多練內(nèi)功是正道。

　　3大練內(nèi)功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。

　　當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒能力的新進(jìn)入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要打破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)自然才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項(xiàng)目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點(diǎn)管理費(fèi)，自廢武功的經(jīng)營現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

　　要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，國內(nèi)大型建企一定要在信息化實(shí)現(xiàn)打破，一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，提升核心競爭力，建筑門窗幕墻行業(yè)利潤率的提升指日可待。