【中玻網(wǎng)】這個概念好像很小，就是一個基于數(shù)字化的大規(guī)模定制生產(chǎn)，“一邊研發(fā)”、“一邊生產(chǎn)”、“一邊銷售”的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。
　　
　　這個概念好像又很大，從你們津津樂道的德美中三國演義陰謀論，到技術(shù)層面的大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動化等等，無所不包；做自動化的、做IT的、做機(jī)器人的、3D打印的，甚至干房地產(chǎn)的，什么都敢自稱工業(yè)4.0，你一點(diǎn)脾氣都沒有。
　　
　　這個概念好像很近，“數(shù)字化工廠”、“整體化工程”、“工業(yè)云”、“智能制造”這些時髦的概念遍地都是，德國防霧霾窗簾、德國養(yǎng)豬場，德國制造好像就是個郭美美，癢得這些企業(yè)家天天組團(tuán)出國旅游；
　　
　　這個概念好像又很遠(yuǎn)，我去年接觸的上百家工業(yè)企業(yè)，大家都不知道具體怎么干，也不知道有什么實際的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)家曾跟我說，有些德國自動化廠商，沒上4.0的時候賣我交換機(jī)，組團(tuán)來忽悠半天4.0，結(jié)果還是賣我個交換機(jī)，這不扯淡呢嗎……
　　
　　這讓我想起在創(chuàng)投圈里看到的很多創(chuàng)業(yè)者，他們好像看清楚了未來三十年的方向，但是卻不知道接下來三天該干點(diǎn)啥。中國制造企業(yè)就像玻璃窗里的飛蛾，你聽了這么多論壇，上了這么多課，旅了這么多游，你明明白白看到了外面美好的未來，可是你永遠(yuǎn)都飛不過去。
　　
　　工業(yè)4.0雖好，可是太過遙遠(yuǎn)，如同唐僧他老人家說，取經(jīng)路上的每一步，遇到的每一個劫難都是一種修行，想要騰云駕霧直取真經(jīng)，取回的只能是草紙。所以路要一步步去走，飯還得一口口來吃，我們今天不討論工業(yè)4.0的那些云里霧里的黑科技，我們來聊聊眼前的這點(diǎn)事——從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5。
　　
　　說起來，本來我也沒有什么資格談這個話題，畢竟我也不是開工廠的，不過因為這個風(fēng)險工業(yè)家的身份，跑得勤點(diǎn)，見得多點(diǎn)，加上還參股了一些數(shù)字化解決方案公司，每天耳濡目染，總還知道些皮毛，所以我就把這些收獲講給大家聽聽，權(quán)當(dāng)增加一個看問題的角度吧。
　　
　　從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5
　　
　　先醫(yī)后藥
　　
　　電視里總有這樣的新聞，“某某公司通過工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，大幅提高生產(chǎn)效率……”，然后鏡頭里出現(xiàn)一條高度自動化的流水線、機(jī)器人、傳送帶，看起來非常壯觀�？墒俏铱偸歉吨恍�，因為任何一個干過自動化的人都會明白，這家公司和媒體肯定都是被賣全集成自動化的廠商給忽悠了。
　　
　　一條生產(chǎn)線的自動化水平越高，它的生產(chǎn)柔性其實越差。因為如果流水線上都是人工操作，那么更換生產(chǎn)的產(chǎn)品只需要重新給工人培訓(xùn)培訓(xùn)就行了，但是如果生產(chǎn)線上的都是機(jī)器，這個更換成本可就高到天上去了。
　　
　　這里面就能看到一個問題，工業(yè)4.0是一味好藥，但是也不是什么病都能吃它。不同的病人，不同的癥狀，不同的階段，治法都不一樣，望聞問切，少哪個都不行，亂吃藥是要死人的。
　　
　　以前我們搞自動化、信息化，都是有設(shè)計院的，但是數(shù)字化這個領(lǐng)域就偏偏沒有成熟的設(shè)計院，所以從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5，必須要以咨詢?yōu)榭壳叭肟�，以頂層設(shè)計為開端，先醫(yī)后藥，望聞問切，不能拍個腦袋就往上沖，而且一定要是一個真實的頂層設(shè)計，而不是硬件服務(wù)商免費(fèi)附送的那種服務(wù)。
　　
　　先軟后硬
　　
　　北航的一位教授說過，不要在不具備成熟的工藝下做自動化，不要在管理不成熟的時候做信息化，不要在不具備網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的基礎(chǔ)時做智能化，我深以為然。你上來就大搞自動化信息化，上軟件，上硬件，把那一套落后幾十年的生產(chǎn)流程都固定死了，就相當(dāng)于把臟東西包進(jìn)一個毒瘤里，再也清不出來了嘛。
　　
　　所以工業(yè)3.0到3.5的靠前步，不是上來就找數(shù)字化公司給你上各種系統(tǒng)，而是要先把你的工藝和生產(chǎn)管理方法調(diào)理好了，然后把這些好的方法用軟件系統(tǒng)固化下來，較后再上自動化流水線提高生產(chǎn)效率，這樣才能逐步看到實際的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　上個月底我去施耐德參加一個“工業(yè)智造”會議，聽到一件有意思的事情，就是這些外企終于意識到不能再像過去那樣，拿自家的管理和技術(shù)當(dāng)寶貝一樣護(hù)著了。中國制造就算沒有那么強(qiáng)，但也是身經(jīng)百戰(zhàn)了，光賣產(chǎn)品給我們那一套已經(jīng)不靈了，所以施耐德終于把自己一百多年運(yùn)營工廠的精益生產(chǎn)方法公開出來了。從生產(chǎn)方法的診斷咨詢開始，先是輸出工廠的管理方法，然后把新的方法固化為軟件系統(tǒng)，再用自動化硬件提升效率，用能效管理系統(tǒng)降低成本，形成一個提質(zhì)增效的全流程。
　　
　　這是一個標(biāo)志性的開端，意味著中國制造作為一個胖子，哪怕是虛胖，我們也終于開始慢慢找到適合自己的一套工業(yè)3.X玩法。我想接下來會有更多的外資企業(yè)，必須把技術(shù)和方法公開出來，而不是僅僅去賣一套數(shù)字化軟件給我們。反正我的市場非常大，就算是歐美制造業(yè)爭霸，你的戰(zhàn)場不還是得在我華夏大地嗎，你不跟我玩，有的是人求著跟我玩，你只有真心實意的跟我組成聯(lián)合艦隊，友誼的小船才不會說翻就翻。
　　
　　透明工廠
　　
　　以前我們更多用的，是“數(shù)字化工廠”這個詞，但是這就有一點(diǎn)小問題，就是這還是一個從供應(yīng)商自身出發(fā)的概念，突出了數(shù)字化軟件供應(yīng)商的高大上，但是模糊了客戶的價值。去年很多制造業(yè)企業(yè)家問我，數(shù)字化這個詞很好聽，但是他不明白為什么要搞數(shù)字化，干這個除了秀給相關(guān)部門的政績，對自己到底有什么好處。