【中玻網(wǎng)】4月3日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在中國(guó)裝備“走出去”和推進(jìn)全部產(chǎn)能合作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，目前我國(guó)的勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升，資源約束日益加重，“大進(jìn)大出”的模式已經(jīng)難以為繼，必須促成“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”的公開(kāi)型經(jīng)濟(jì)新格局。
　　
　　實(shí)現(xiàn)進(jìn)與出由“大”到“優(yōu)”的升級(jí)，就要求希望涉足全部市場(chǎng)并期望在全部市場(chǎng)立足甚至帶領(lǐng)的行業(yè)和企業(yè)，首先實(shí)現(xiàn)自身由“大”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　建材行業(yè)亦是如此。對(duì)外公開(kāi)一直是行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的雙重驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)了由小到大的巨大飛躍。站在一個(gè)新的高度，建材工業(yè)的“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”被賦予新的內(nèi)涵——“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”。
　　
　　進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建材行業(yè)需要順應(yīng)全部市場(chǎng)上發(fā)生的深刻變化，放眼大部分國(guó)家，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”由“大”到“優(yōu)”的探索中，提升對(duì)外公開(kāi)的廣度和高層度，以全部化的視野倒逼深層次改變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折。
　　
　　伴隨著建材工業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建材行業(yè)“引進(jìn)來(lái)”已經(jīng)從單純的技術(shù)、人才、資金的引進(jìn)向全部交流合作延伸。我們抓住與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，并通過(guò)合作形成了許多創(chuàng)新發(fā)展模式。
　　
　　大規(guī)模的全套引進(jìn)已經(jīng)成為歷史，新形勢(shì)下的“引進(jìn)來(lái)”將是更高水平、更高層次的引進(jìn)。其中包括有選擇性地對(duì)進(jìn)口緊缺先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和重要零部件的引進(jìn)，對(duì)國(guó)外完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的引進(jìn)，以及對(duì)國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念的引進(jìn)，通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新，將國(guó)外較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用，使其成為我國(guó)建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。這也是我們堅(jiān)持“引進(jìn)”并“優(yōu)進(jìn)”的核心價(jià)值所在。
　　
　　無(wú)論是為了配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還是為了尋求新的投入資金點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，“走出去”都是我國(guó)建材工業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　
　　從產(chǎn)品“走出去”到網(wǎng)點(diǎn)式“走出去”，再到成套技術(shù)裝備和工程總承包“走出去”，“走出去”步伐的層層推進(jìn)印證了建材行業(yè)發(fā)展的步步升級(jí)。我們也在“走出去”的過(guò)程中了解到了全部需求，找準(zhǔn)了在全部市場(chǎng)上的定位，并擁有了一定的全部話語(yǔ)權(quán)。
　　
　　在全部市場(chǎng)需求不振和競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，在向資本“走出去”推進(jìn)、向發(fā)達(dá)國(guó)家邁步的過(guò)程中，門檻將越來(lái)越高，行業(yè)企業(yè)也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　我國(guó)建材行業(yè)能夠在發(fā)展中國(guó)家頻頻中標(biāo)，卻經(jīng)常在發(fā)達(dá)國(guó)家門前徘徊不前；我們?cè)谝恍└叩燃夹g(shù)領(lǐng)域取得了重大打破，卻很難應(yīng)用到世界較頂端的工程中；我們擁有世界非常大的產(chǎn)能，卻沒(méi)有足以在全部市場(chǎng)上縱橫馳騁的高等企業(yè)……
　　
　　現(xiàn)實(shí)面前，我們不得不深思，我國(guó)建材行業(yè)如何能在全部市場(chǎng)上走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)、走得好？如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以推動(dòng)其在全部市場(chǎng)上順利開(kāi)疆?dāng)U土？答案是的，必須借助國(guó)家的政策支持，自覺(jué)自發(fā)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的拳頭產(chǎn)品和具有全部影響力的產(chǎn)品品牌，用優(yōu)化自身為“優(yōu)出”鋪路。
　　
　　進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，“走出去”已不再是生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移,不再是一味的市場(chǎng)開(kāi)辟,也不再是簡(jiǎn)單的資金注入,而是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為根本的一體發(fā)展。
　　
　　首先，我們要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。長(zhǎng)期以來(lái)形成的代工和加工貿(mào)易模式在一定程度上制約了我國(guó)建材企業(yè)研發(fā)能力的提升，產(chǎn)品創(chuàng)新力度與全部市場(chǎng)要求有很大差距，大部分產(chǎn)品只能靠低廉的價(jià)格進(jìn)入國(guó)外中低檔市場(chǎng)。
　　
　　為了“優(yōu)出”，我們要加大科技研發(fā)的力度，與“優(yōu)進(jìn)”相結(jié)合，完成產(chǎn)品升級(jí)，打破以低端低價(jià)產(chǎn)品為切入點(diǎn)的“走出去”模式，讓高等次、高附加值的產(chǎn)品成為開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的敲門磚。同時(shí)通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造的轉(zhuǎn)變，讓環(huán)保問(wèn)題不再成為走出我國(guó)的壁壘；還要通過(guò)技術(shù)的提升，實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)向質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，把大部分的利潤(rùn)留在國(guó)內(nèi)。
　　
　　其次，要通過(guò)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高等提升，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的“全產(chǎn)業(yè)鏈出口”。新形勢(shì)下，結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值，由以往的成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向質(zhì)量、技術(shù)、品牌和服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　制造服務(wù)化態(tài)勢(shì)日趨明朗，前臺(tái)主要是服務(wù)，后臺(tái)雖然還是制造，但服務(wù)環(huán)節(jié)越來(lái)越成為制造業(yè)價(jià)值鏈增值的主體。全部大型跨國(guó)公司也正在從制造商向提供較終解決方案和相關(guān)服務(wù)轉(zhuǎn)型。我國(guó)中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)中材集團(tuán)等企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了有益嘗試。
　　
　　再次，要通過(guò)企業(yè)并購(gòu)重組推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建材行業(yè)缺少足以與跨國(guó)公司抗衡的大企業(yè)集團(tuán)，缺少叫得響的全部品牌，在大品牌云集的全部市場(chǎng)上，更顯勢(shì)單力薄。
　　
　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)重組以及跨境并購(gòu)方面取得了很大的進(jìn)展。中國(guó)建材集團(tuán)所屬蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院正式并購(gòu)法國(guó)圣戈班所屬Avancis公司、五礦收購(gòu)秘魯銅礦等一系列中國(guó)企業(yè)在境外的重大并購(gòu)項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，更增強(qiáng)了與全部巨頭“叫板”的底氣。
　　
　　2014年拉豪合并這種嶄新的并購(gòu)重組商業(yè)模式從如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何借助資本市場(chǎng)力量加快大企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方面，開(kāi)啟了我國(guó)建材企業(yè)兼并重組的新思路；前不久南車北車合并中車的雙劍合璧模式，將成為我國(guó)建材企業(yè)提升全部化水平，快速擴(kuò)大大部分國(guó)家市場(chǎng)份額，加快全部化進(jìn)程，打造高等世界名片的重組新典范……
　　
　　告別“大進(jìn)大出”年代，迎來(lái)了“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”時(shí)代，建材工業(yè)將在這巨大的跨越中完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的縱深轉(zhuǎn)折，展現(xiàn)更強(qiáng)大的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。