按照彩盛玻璃制品有限公司年度主管學習教育活動的計劃安排，為了提升管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理及精益生產(chǎn)，更好地提供產(chǎn)品及產(chǎn)品服務體系，彩盛全體制造部主管及部門經(jīng)理參觀了世界500強企業(yè)——聯(lián)想集團。　

　　從美國的福特到日本的豐田，從有經(jīng)驗化大批量的規(guī)模生產(chǎn)方式到多品種小批量的豐田生產(chǎn)方式，每種制造領域的變革都有一家優(yōu)越的企業(yè)作為代表，未來10年世界制造看中國，未來的先進管理方法也將從中國的企業(yè)實踐中提煉出來，究竟哪家企業(yè)將會代表中國走向世界，聯(lián)想作為一家非常成功的全部化本土企業(yè)，已經(jīng)在默默承擔著歷史賦予的這一角色，那么聯(lián)想究竟有哪些值得我們探討和學習的地方，帶著這些想像，開始了彩盛人的尋夢之旅。

　　在聯(lián)想工作人員的帶領下，大家首先觀看了有關(guān)聯(lián)想集團及制造廠發(fā)展史的介紹，隨后參觀了聯(lián)想北京廠廠區(qū)生產(chǎn)線、ERP信息中心、實驗室和立體倉庫等，并在庫存降低、質(zhì)量改善、效率提高和快速準時交付上進行了詳細交流。

　　近距離接觸聯(lián)想現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線，了解現(xiàn)代工業(yè)制造流程。

　　原材料立體倉庫。23米高的倉庫被分成6層，完全是自動化的方式進行操作，有序地完成原材料的調(diào)配。

　　在活動中，聯(lián)想北京廠的經(jīng)理及主管還與彩盛前來參觀的人員進行了座談交流。聯(lián)想北京廠的經(jīng)理介紹了北京廠的持續(xù)改善工作發(fā)展狀況及品質(zhì)管理方法，對大家提出推進企業(yè)發(fā)展過程中在生產(chǎn)和管理等方面遇到的具體問題，進行了交流溝通。

　　通過此次參觀學習，使彩盛人對聯(lián)想集團的發(fā)展進程、生產(chǎn)運營情況、企業(yè)文化建設、管理方式等有了直觀的認識，也讓大家對彩盛在后續(xù)實現(xiàn)高等的民族品牌過程中需要立足各自崗位所進行的各方面努力有了進一步的思考。